Seite - 83 - in Umwelt- und Bioressourcenmanagement für eine nachhaltige Zukunftsgestaltung

83 Umwelt in Gesellschaft, Politik & Recht 3 liche Transformation durchgemacht hat, ihr Verhältnis zur inneren und äußeren Natur tiefgreifend gewandelt (Winiwarter 2013). Die Wiener Schule der Sozialen Ökologie hat diese Transformationen mithilfe von langen Zeitreihen des „gesellschaftlichen Stoffwechsels“ empirisch fassbar gemacht. Mit Material- und Energieflussanalysen kann sichtbar gemacht werden, dass die fossilenergiebasierte Gesellschaft mensch- heitsgeschichtlich einmalig ist (vgl. Abbildung 3.4.1). Eine solche Gesellschaft kann nicht stabil sein, weil sie auf fossilen und damit endlichen Ressourcen basiert und weil die Emissionen aus der Nutzung dieser Energiequellen die Aufnahmefähigkeit natürlicher Kohlenstoffsenken wie der Atmosphäre längst übersteigt. Weltweit hat sich seit 1900 die Entnahme von Wasser annähernd verachtfacht, die von Materia- lien wie Biomasse, Erzen und Mineralien stieg um den Faktor 12 und fast im selben Ausmaß die gesellschaftlich genutzte Primärenergie. Die CO2-Emissionen aus der Verbrennung fossiler Brennstoffe und aus der Zementproduktion stiegen gar um den Faktor 18. Mit Ende der fossilen Ressourcen wird auch diese Dynamik der Res- sourcennutzung an ein Ende kommen, und damit wird sich die Gesellschaft selbst tiefgreifend wandeln. Dieser ebenso wünschenswerte wie unvermeidbare Wandlungs- prozess wird mit dem Begriff nachhaltige Entwicklung zu fassen und in Programme wie den SDGs umzusetzen versucht. Abbildung 3.4.1: Das 20. Jahrhundert als – fossilenergiegetriebener – Sonderfall der Menschheitsgeschichte (Boden et al. 2017; Krausmann et al. 2009, 2018; Shiklomanov 2000) Historische Vergleiche erlauben es, heutige Systemzustände besser zu verstehen. Die wesentlichen Treiber des Wandels seit der industriellen Revolution sind neben Be- völkerungswachstum – und der damit einhergehenden Urbanisierung – Technologie und Politik, die ja auch für die Rahmenbedingungen wirtschaftlichen Handelns sorgt.