Seite - 127 - in Coaching im digitalen Wandel

127 Transformation Coaching und Generative Coaching Neue Dimensionen der Coachingkultur von Organisationen in der digitalen Arbeitswelt Axel Klimek und Werner Stork »The Fourth Industrial Revolution is about empowering people, not the rise of machines.« (Brad Keywell) Die digitale Transformation und die digitale Arbeitswelt fordern uns  – wirt- schaftlich und gesellschaftlich  – heraus. Dieser Beitrag stellt zunächst kurz die grundlegenden Entwicklungen im Rahmen der digitalen Transformation dar und arbeitet auf dieser Grundlage heraus, wie die damit systematisch gestiegenen Unsicherheiten und Komplexitäten zu grundlegend neuen Herausforderungen in der digitalen Arbeitswelt führen. Ein Schlüssel zur Bewältigung dieser Herausforderungen liegt in der Agilität und Resilienz  – von Individuen ebenso wie von Organisationen. Wir zeigen, wie bestimmte Weiterentwicklungen im Coaching dazu beitragen können, diese Agilität und die Resilienz von Organisationen systematisch zu verbessern. Dabei geht es auf der einen Seite um die Implementierung einer Coachingkultur auf Organisationsebene und auf der anderen Seite um die Weiterentwicklung hin zu einem Transformation Coaching und einem Generative Coaching. Die allgegenwärtige digitale Transformation erzeugt in den Unternehmen und Organisationen einen hohen Leistungs- und Veränderungsdruck. Angetrieben durch die neuen technologischen Möglichkeiten und die zunehmende Ver- netzung von Menschen, Prozessen, Services und Daten, entstehen komplett neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten, und in der Folge ändert sich die Arbeitswelt in den Unternehmen rapide. In der neuen, digitalen Arbeits- welt entstehen neue Berufsbilder und Rollen, viele Tätigkeiten verändern sich stark, und einige Jobs fallen auch ganz weg. Mitarbeiter*innen müssen lernen, mit neuen digitalen Tools und Prozessen zu arbeiten; teilweise finden sie auch völlig neue Strukturen und Arbeitsweisen vor. Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0