Seite - 130 - in Coaching im digitalen Wandel

Klimek / Stork130 In unserem Beitrag »Coachingkultur in deutschsprachigen Organisationen – Das Konzept der resilienten und agilen Organisation« (Klimek & Stork, 2018) haben wir uns auf die Dimension »Form des Coachings« fokussiert. Coaching findet in Organisationen als Einzelcoaching, »Die Führungskraft als Coach«, und als Teamcoaching statt. Mit den Herausforderungen der VUKA-Welt wird es für Organisationen notwendig, als gesamtes System agiler und resilienter auf disruptive Veränderungen zu reagieren. Um die Basis für diese systemweite Agilität und Resilienz legen zu können, ist der Aufbau einer organisationsweiten Coachingkultur hilfreich. Mithilfe einer Coachingkultur kann die Organisation hierarchieübergreifend auf das vorhandene Wissen und den Erfahrungsschatz der gesamten Organisation zugreifen und innovative Antworten auf die kom- plexen Herausforderungen finden (Clutterbuck & Megginson, 2009; Hawkins, 2012). Mit einer zweiten Betrachtungsdimension legen wir den Fokus auf die inten- dierte Wirkung von Coaching: In der komplizierten Welt geht es beim Coa- ching um die Entwicklung von Fertigkeiten (Skills Coaching), die persönlich- professionelle Weiterentwicklung (Development Coaching) und/oder um das Sicherstellen bzw. Steigern der Performance (Performance Coaching). Für die spezifischen Herausforderungen der VUKA-Welt können das Transformation Coaching und das Generative Coaching einen zusätzlichen und notwendigen Mehrwert stiften. Ihre intendierte Wirkung liegt in der zielgerichteten Trans- formation oder in der bewussten Erschaffung von etwas Neuem. Beides wird im Folgenden ausführlicher und vor dem Hintergrund der Herausforderungen in der digitalen Arbeitswelt vorgestellt. Transformation Coaching Generative Coaching Skills Coaching Development Coaching Performance Coaching Neue Herausforderungen: VUKA, disruptive Veränderungen, ... Wirkung Fokus Form Führungsraft Teamcoaching Coachingkultur als Coach Einzelcoaching Abbildung 1: Entwicklungsdimensionen von Coaching Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0