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Benning-Rohnke / Hasebrook / Schärer152 Management by Ambition  – die Erfolgsparameter Zwar müssen Strategievorgaben »führungsgetrieben« sein, doch ihre Umsetzung muss »willensgetrieben« sein: Jede Mitarbeiterin, jeder Mitarbeiter muss den eigenen Beitrag zur Umsetzung erkennen und leisten wollen. Nur so entfaltet sich die Kraft von vielen, und die Veränderung wird gelebte Reali- tät. Damit stellt sich aber automatisch die Frage: Wenn jeder und jede Mit- arbeitende tut, was er oder sie will, wie kann der Prozess so gesteuert wer- den, dass er zu dem vom Management gewünschten Ziel führt? Die Antwort lautet: Die Aktivierung des Umsetzungswillens muss ein transparenter und nachvollziehbarer Prozess sein. Die Begleitung eines erfahrenen Coaches als Anleiter und Moderator ist zu Beginn sehr empfehlenswert, um Widerstände abzubauen und Individuen und Teams schnell in die Lern- und Wachstums- phase zu führen. Die Führungskräfte steuern und managen den Prozess und lernen dabei selbst neue Methoden der Führung. Führungskräfte bleiben der Vertrauensanker für die Teams insbesondere für die Anforderungen einer ZEIT VERSTETIGUNG Über die Führungskräfte neuer Verhaltensmodus: Erfolg verstetigen und weiter ausbauen AMBITION Mitarbeitende definieren eine Ambition im Konsens auf Team- ebene und individuell REFLEXION Grundlage für jede Verhaltensoptimierung: Stärken, Ressourcen und Potenziale bewusst machen VOLITION Handlungsnotwendigkeiten transparent und verbindlich machen. Kontinuierlich Unterstützung für Veränderung zeigen und Zeit dafür investieren … ERFORDERN NACHHALTIGEN ANPASSUNGSPROZESS Verhaltensänderung folgt klar definiertem Prozess Abbildung 2: Phasen der Verhaltensänderungen von Individuen in Teams Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0