Page - 426 - in Baustelle Elektromobilität - Sozialwissenschaftliche Perspektiven auf die Transformation der (Auto-)Mobilität

426 HeinzHögelsbergerundDanyalManeka filiationzur Industriearbeit, zuWiderständenbeiVerlagerungvonBeschäf- tigung indenVerkehrsdienstleistungsbereichkommen. Es gibt und gab immer wieder Initiativen aus der Belegschaft, die auf die Beeinflussung der Produktpalette ihrer Betriebe zielen.Diese sind vor- dergründignichtökologischmotiviert, sondernstellenVersuchedar,den je- weiligen Betrieb durchDiversifizierung krisenbeständiger zumachen.Da- zu zählen Vorschläge, (1.) die Produktpalette zu verbreitern – zumTeil auf BereicheaußerhalbderKraftfahrzeugproduktion, (2.) dieFertigungstiefe zu erhöhen undmehr Komponenten selbst zu produzieren und (3.) Aufträge für Fremdfirmen inLohnfertigung zuübernehmen (z.B.Komponenten ver- edeln,Schweiß-undMontagearbeiten).Bezeichnend ist einBeispiel aus ei- nemWerk, in demMilitärfahrzeuge entwickelt und gefertigt werden:Hier konzipiertenKonstrukteure zurÜberbrückung einer Absatzflaute inEigen- regieeinspeziellesLöschfahrzeuggegenWaldbrändeundbautensogareinen entsprechendenPrototyp.Das lokaleManagementunterstütztediese Initia- tive, bis sie schlussendlich von der Konzernzentrale als zu kostspielig und nicht vermarktungsfähig abgelehnt wurde. Hier zeigt sich, dass einzelbe- trieblichenInitiativenengeGrenzengesetztsindunddassgesellschaftlicher- wünschteundnützlicheProdukteauchpolitischvorangetriebenwerdenmüs- sen,umsichgegenautoritäreKonzernstrukturenundMarktlogikendurchzu- setzen.Andererseits verdeutlichtdasBeispiel, zuwelchenorganisatorischen und technischen Leistungen hochqualifizierte Beschäftigte imStande sind. ZudemkönnenEinsichten,dieBeschäftigte in solchen Initiativengewinnen konnten,KonversionsansätzemitkonkretenErfahrungenanreichern. WahrnehmungdereigenenHandlungsfähigkeit EinedemokratischeKonversionzielt–wieeingangserwähnt–nichtnurauf veränderteProduktpaletten, sondernauchaufeineUmverteilungderVerfü- gungsgewaltüberdieProduktionsmittel (Röttger2013).EntsprechendeStra- tegien haben dahermit heftigenWiderständen zu rechnen. Die Frage der Machtressourcen und ihrerWahrnehmung ist daher von zentraler Bedeu- tung.ZudenEinschätzungendereigenenHandlungsfähigkeit fallenvierBe- obachtungen insAuge: SchwächedurchVerlagerungsdruck:DiespezifischeEinbindungvonZuliefer- werken in transnationale Produktionsnetzwerkewird oftmit einer Schwä- chung der Belegschaften assoziiert, da sie mit Verlagerungsdruck verbun- denwird. Beklagt wird immerwieder der strategische Einsatz von Stand-