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Wegener / Ackermann / Amstutz / Deplazes / Künzli /
Ryter14
dass Face-to-Face-Coachings in nichtdigitalen Räumen quasi als Luxusangebot
Bestand haben könnten.
Für professionelle Coaches gilt es in jedem Fall, sich mit digitalen Formen
auseinanderzusetzen, sich Kompetenzen in der computergestützten Kommu-
nikation anzueignen und zugleich kritisch gesellschaftliche Entwicklungen zu
reflektieren. Digitale Kompetenzen als Voraussetzungen für Coaching könnten
sich dabei als weitere Professionalisierungshürde erweisen.
Noch wenig diskutiert ist die Digitalisierung des Coachingmarkts und die
Bedeutung für die Coachingverbände (zum Folgenden vgl. Bachmann & Fietze,
2018). Wenn in Zukunft der Beitritt zu einer Plattform Voraussetzung für Sicht-
barkeit und das Erreichen von Kund*innen ist, die Betreibenden aber zugleich
mit teilweise intransparentem Vorgehen bzw. mit Zahlungen bessere Ratings
produzieren, so hat das direkte Auswirkungen auf die Profession. Die Zukunft
könnte so aussehen, dass die Geschäftslogik der Plattformbetreiber definiert,
was Qualität ist, und nicht mehr die Kompetenzprofile von Verbänden. Bach-
mann und Fietze (2018) sprechen in diesem Zusammenhang von »Deprofes-
sionalisierungstendenzen«. Hier gilt es aktiv zu werden.
Angesichts dieser vielschichtigen Entwicklungen lautet unsere dritte These:
Coaching als professionelles Format der Beratung muss sich im Kontext der Digi-
talisierung noch viel deutlicher positionieren und sich zum Beispiel auch von dys-
funktionalen Digitalisierungsentwicklungen distanzieren. Chancen und Risiken
der Digitalisierung sind demnach in verschiedener Hinsicht zu reflektieren
und sorgfältig begründet abzuwägen. Hier sind die Einzelnen und die Ver-
bände gefordert.
Die in dieser Publikation veröffentlichten und nun gleich vorgestellten Artikel
sollen zu den eben beschriebenen Herausforderungen und zur weiteren Pro-
fessionalisierung von Coaching beitragen.
Zum Inhalt der Publikation
Wissenschaftsorientierte Fachbeiträge
David Clutterbuck beschreibt in seinem Essay die Möglichkeiten und Heraus-
forderungen von Coaching und Mentoring in einer zunehmend digital ver-
netzten Welt. Dabei unterscheidet er technologische Entwicklungen, mittels
deren Coaching zeit- und raumunabhängiger gestaltet werden kann, und
technologische Fortschritte im Sinne der künstlichen Intelligenz, die mensch-
Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0
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book Coaching im digitalen Wandel"
Coaching im digitalen Wandel
- Title
- Coaching im digitalen Wandel
- Editor
- Robert Wegener
- Silvano Ackermann
- Jeremias Amstutz
- Silvia Deplazes
- Hansjörg Künzli
- Annamarie Ryter
- Publisher
- Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co
- Date
- 2020
- Language
- German, English
- License
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-666-40742-0
- Size
- 15.5 x 23.2 cm
- Pages
- 166
- Category
- Technik