Page - 386 - in Die Corona-Pandemie - Ethische, gesellschaftliche und theologische Reflexionen einer Krise

In dieser Ausnahme- und extrem belastenden Situation war es auch wichtig, bei der Diensteinteilung jener Mitarbeiter, die in kritischen Bereichen eingesetzt waren, ausreichende Erholungs- phasen einzuplanen. Um all die Bereiche, die wir installierten, mit entsprechend ausgebildeten Mitarbeitern zu besetzen, wur- den Mitarbeiter aus verschiedenen Kliniken zu den jeweiligen Hotspots zugeteilt, insbesondere an der Universitätsklinik für Chirurgie und der Universitätsklinik für Innere Medizin. Kröll: Wie wurden in deinem Verantwortungsbereich Mitarbeiter fachlich über das Virus informiert? Haben sie Informationen darüber erhalten, wie mit dieser speziellen Situation umzugehen ist? Wie groß war die Angst der Mitarbeiter, selbst infiziert zu werden durch die Behandlung und Betreuung infizierter Patienten? Gab es ablehnende Haltungen und Einstellungen? Tax: Mitarbeiter erhielten sowohl vom Rechtsträger als auch vom Di- rektorium regelmäßig schriftliche Informationen über die Aus- breitung und den Verlauf der Covid-19-Infektionen. Informatio- nen, die ausschließlich einzelne Mitarbeiter betroffen haben, wur- den diesen über persönliche Mails zur Verfügung gestellt. Zusätz- lich wurden Informationen vom Krisenstab des LKH-Universitäts- klinikums Graz, der täglich unter der Leitung des Ärztlichen Di- rektors stattfand, allen Führungskräften aktuell weitergegeben. Sie haben entschieden, welche Informationen für ihre jeweiligen Bereiche wichtig sind, und haben diese dann in persönlichen Ge- sprächen an die Mitarbeiter oder Teams weitergegeben. Im Direk- torium wurde regelmäßig abgewogen, welche Informationen wichtig sind und wann und in welcher Form weitergegeben wer- den müssen. Die laufende, aber richtige Information ist gerade in Krisensituationen sehr entscheidend. Hinsichtlich der Bereitschaft der Mitarbeiter im Umgang mit der Pandemie haben wir unterschiedliche Reaktionen erlebt. Zum Teil waren auch große Ängste vorhanden, oftmals bedingt durch medial verbreitete, zum Teil übertrieben dargestellte Informatio- nen. Es sind immer wieder Fragen aufgetaucht und damit war ei- gentlich jeder Tag für die Führungskraft ein „Sich-Einlassen auf Unbekanntes“. Täglich stattfindende interdisziplinäre Krisensit- zungen des Direktoriums habe ich persönlich als sehr wertvoll er- lebt. Hier wurden die aktuellen neuen Informationen ausge- tauscht, Fragen diskutiert und gemeinsame Vorgehensweisen fest- Christa Tax, Gebhard Falzberger, Wolfgang Köle – befragt von Wolfgang Kröll 386 https://doi.org/10.5771/9783748910589, am 02.10.2020, 10:33:08 Open Access - - https://www.nomos-elibrary.de/agb