Page - 416 - in Die Corona-Pandemie - Ethische, gesellschaftliche und theologische Reflexionen einer Krise

Infektion beinhaltete, durchgehen. Wenn sich da- bei auch nur der geringste Verdacht auf eine Infek- tion ergab, dann mussten sie zuhause bleiben und den Dienstgeber kontaktieren, und dann wurde bei diesem Mitarbeiter eine COVID-19-Testung durchgeführt. Die Mitarbeiter mussten bis zu einem negativen Testergebnis zuhause bleiben, und so schafften wir es, dass kein Mitarbeiter das Virus in die Albert-Schweitzer-Klinik einschleppte. Bereits bei den geringsten Symptomen, wie z.  B. Kopfschmerzen, durften die Mitarbeiter zuhause bleiben und wir haben einen Test veranlasst. Erst bei einem negativen Testergebnis und Symptom- freiheit durfte der Mitarbeiter dann wieder in den Dienst kommen. So konnten wir ohne Personal- ausfälle die Krise überstehen. Jörg Hohensinner: Durch die rasche Umsetzung der im Corona-Stab besprochenen Maßnahmen sowie den Einsatz technischer Hilfsmittel, wie Telefon- und Video- konferenzen, wurde das Einschleppen von SARS- CoV-2 in die Albert-Schweitzer-Klinik verhindert. Unter anderem arbeiten wir aber auch schon seit etwa zehn Jahren an agilen Führungsmanage- mentsystemen. Wir versuchen weg von der klassi- schen Hierarchie und hin zur Eigenverantwortung zu gehen. Es ist ein essenzielles Element, dass jeder Mitarbeiter in Eigenverantwortung mit seiner Ge- sundheit gut umgeht und ein Selbstassessment durchführt, um die PatientInnen, die im Mittel- punkt unseres Handelns stehen, auch schützen zu können. In hierarchischen Systemen geben die MitarbeiterInnen gerne die Verantwortung an den Vorgesetzten ab. In agilen Managementsystemen, in denen Eigenverantwortung gelebt werden darf (und muss!) und Selbstentwicklung im Mittel- punkt steht, hat man kompetente MitarbeiterIn- nen, die dann in Eigenverantwortung zum Wohl der ihnen vertrauenden PatientInnen den Ablauf von Prozessen mitübernehmen. Wir sind über- zeugt, dass die Entwicklungsmaßnahmen, die wir W. Schippinger, G. Pichler, H. J. Hohensinner, A. Thonhofer, K. Gubisch 416 https://doi.org/10.5771/9783748910589, am 02.10.2020, 10:33:08 Open Access - - https://www.nomos-elibrary.de/agb