Page - 36 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Forschungsobjekt und definitorische Grundlagen 36 Modelle der Unternehmensentwicklung In der Literatur wird der unternehmerische Prozess häufig als Phasenmodell dargestellt. In Analogie zum menschlichen Leben durchlaufen auch Unternehmen gewisse Lebensphasen, die von der Geburt (Unternehmensgründung), über die Kindheit/Jugend (Frühentwicklung), Reife bis hin zum Tod des Unternehmens (Liquidation oder auch Konkurs) gehen. (Klandt, 1999) In Verbindung mit dem Begriff des Phasenmodells wird auch oft von „Lebenszyklusmodellen“ gesprochen, deren Ansatz man bereits im Zusammenhang mit Produkten (Herrmann, 2010) oder auch Märkten (z.B. Heuss, 1965) kennt. Modelle dieser Art unterstellen dabei einen Zusammenhang zwischen dem Alter eines Unternehmens und seiner Entwicklung. In der Entrepreneurship-Literatur findet sich eine Vielzahl unterschiedlichster Phasenmodelle, die im Folgenden verglichen werden, um daraus Abgrenzungen für diese Arbeit herzuleiten. Allgemein betrachtet, ähneln sich die Modelle inhaltlich meist sehr stark, differenzieren jedoch hinsichtlich der Anzahl an Lebensphasen, charakteristischen Aspekte und Betrachtungszeiträume. Während Klandt (1999) zwei Phasen der Unternehmensgründungs- planung unterscheidet, nennt Mugler (1998) in seinem Modell fünf Phasen des Lebenszyklus. Auch fällt auf, dass Kazanjian und Drazin (1990) üblicherweise von Entwicklungsstufen schreiben, während Autoren wie beispielsweise Mugler, Klandt oder auch Kailer und Weiß (2012) von Lebensphasen eines Unternehmens sprechen. Zudem haben die Autoren Kazanjian und Drazin (1990) sowie Vohora et al. (2004) speziell für den technologie- orientierten Bereich Modelle der Unternehmensentwicklung geschaffen. Auch Kailer und Weiß (2012) stellen in ihren Betrachtungen immer wieder einen Bezug zur Technologieorientierung her. Allgemeine Modelle In den folgenden Abschnitten werden die in der Literatur häufig genannten allgemeine Modelle der Unternehmensentwicklung nach Klandt (1999) und Mugler (1998) vorgestellt, danach legt die Autorin den Fokus auf Modelle, die speziell im Zusammenhang mit technologie-orientierten Unternehmen genannt werden. Phasenmodell nach Klandt Gleich anfänglich weist Klandt (1999) darauf hin, dass bisherige Modelle eher intuitiv gewonnen wurden und deswegen nur terminologischen Charakter haben. Zudem merkt der Autor an, dass speziell der Wandel der Unternehmeraufgaben in bisherigen Modellen mangelhaft dargestellt ist und wirft zusätzlich auf, dass es schwierig ist, eine sinnvolle Anzahl