Page - 136 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Forschungsmethodik 136 Abbildung 47: Interventionsstrategien zur Erreichung des person-environment fit Quelle: Rosenstiel, 2000 Zahlreiche Forschung in dieser Theorie hat sich im Zusammenhang mit Personalauswahl bei etablierten Organisationen beschäftigt, im Kontext der Unternehmensgründung wurde dieser Theorie bis dato wenig Beachtung geschenkt. Die Autoren Markman und Baron (2003) nehmen jedoch an, dass eine gute Übereinstimmung zwischen den Persönlichkeitseigenschaften von UnternehmensgründerInnen und den Anforderungen an das Unternehmertum, direkt eine Auswirkung auf den Erfolg des Unternehmens hat und deswegen von großer Bedeutung ist. (Markman und Baron, 2003) Resource-based view und competence-based view Die resource-based view ist, wie der Name schon sagt, ein Ansatz, welcher den Erfolg eines Unternehmens auf Basis seiner Ressourcenausstattung erklärt. Diese Theorie schaffte aber erst ihren Durchbruch als zusätzlich zu den Ressourcen die Kompetenzen, welche aus den Ressourcen verkaufbare Produkte darstellen, betrachtet wurden. Als Weiterentwicklung der resource-based view sieht die competence-based view die Kompetenzen eines Unternehmens in der Schnittstellenfunktion zwischen den Ressourcen und dem Markt. Resource-based view Die resource-based view (RBV) gehört zu den ressourcenorientierten Theorien des strategischen Managements und geht davon aus, dass strategische Entscheidungen die Unternehmensentwicklung wesentlich bestimmen, indem sie den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg sichern und sowohl die interne als auch die externe Ausrichtung definieren. Strategische Entscheidungen legen demnach die mögliche Position des Unternehmens in dessen Umwelt, seinem Markt und in Bezug auf seine Ressourcenbasis fest. (Hungenberg, 2014) Interventionsstrategie Selektion Modifikation Implemen- tierungsrich- tung Personen Personalselektion Auswahl von Personen, gegebenenfalls mit Zu- weisung vorgegebener Arbeitsplätze (Platzie-rung), nach Optimierungskriterien. Verhaltensmodifikation Ausbildungs- und Trainings- programmezur Kompetenz-, Performanz-und Motivations- steigerung Bedingungen Bedingungselektion Auswahl optimaler Be- dingungen für vorgegebene Personen (z.B. Berufsberatung Bedingungsmodifikation Verbesserung des Arbeitsplatzes und der Arbeitsgestaltung (Humanisierung der Arbeitswelt )