Page - 180 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Ergebnisse der empirischen Untersuchungen 180 Abbildung 75: Wichtigkeit von Einflussfaktoren aus dem persönlichen Hintergrund (Mittelwerte und Standardabweichungen) Offensichtlich werden „Beziehungen zu Führungskräften und Banken“ ( =3,48; σ=1,21) sowie „Beziehungen zu Business Angels und Venture Capitalists“ ( =3,83; σ=1,18) in ihrer Bedeutung von den Befragten mit nur geringem Einfluss bei einer Unternehmensgründung eingeschätzt. Die unterschiedliche Anzahl an Nennungen bei den einzelnen Items ergibt sich aus den Personen, die bei den einzelnen Items „kann ich nicht beurteilen“ ausgewählt hatten. Wie wichtig waren die folgenden persönlichen Eigenschaften für Ihre Entscheidung ein Unternehmen zu gründen? Wie bereits in Kapitel 3.2.2.2 beschrieben, sind eine Reihe von Persönlichkeitseigenschaften charakteristisch für UnternehmensgründerInnen. Oftmals wird beschrieben, dass gewisse Persönlichkeitseigenschaften als Gründungsmotive fungieren können. Aus diesem Grund wurde in der zweiten Frage des Fragenblocks „Motive und Einflussfaktoren von UnternehmensgründerInnen“ gezielt ein Augenmerk darauf gelegt, den Einfluss von Persönlichkeitseigenschaften unter den Befragten zu erheben. Dazu hatten die befragten Personen die Wichtigkeit von 15 Persönlichkeitsfaktoren als Einflussfaktor einer Unternehmensgründung auf einer 5-stufigen Likert-Skala (1… sehr wichtig bis 5…überhaupt Punkte aus Ihrem persönlichen Hintergrund bei der 1,87 1,88 3,48 3,83 2,40 2,42 3,40 3,03 2,80 2,26 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 Mittwelwerte x + σ x - σ (1) sehr wichtig (2) wichtig (3) weder noch (4) nicht wichtig (5) überhaupt nicht wichtig Qualifikation und Bildung (n=67;σ=0,87) Diverse Erfahrungen an vorherigen Arbeitsstellen (n=67;σ=0,91) Beziehungen zu Führungskräften/Banken (n=67;σ=1,21) Beziehungen zu Business Angels/Venture Capitalists (n=66;σ=1,18) Persönliche wirtschaftliche Situation (n=67;σ=1,15) Familie (Unterstützung der Familie und/oder des Partners, unternehmerischer familiärer Hintergrund) (n=67;σ=1,28) Diverse persönliche Vorbilder (n=65;σ=1,36) Unzufriedenheit mit aktueller Arbeitsumgebung (n=66;σ=1,22) Unterstützung durch Kollegen/Freunde (n=66;σ=1,18) Zugang zu gründungsnahen Institutionen (n=66;σ=1,05)