Page - 192 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Ergebnisse der empirischen Untersuchungen 192 Befragte Personen konnten sich auch einer Einschätzung enthalten, in dem sie die Option 6…kann ich nicht beurteilen, auswählten. Die Angaben der Befragten wurden dann dazu herangezogen, ein Ist-Kompetenzprofil für UnternehmensgründerInnen zu erstellen. Abbildung 84 zeigt die Ergebnisse in der Reihenfolge, wie sie auch im Fragebogen gefragt wurden. Abbildung 84: Ist-Profil unternehmerische Kompetenzen aus Sicht der Befragten Wie aus oben stehender Grafik zu erkennen, sehen die befragten Personen ihre größten Stärken in den Bereichen „Eigenverantwortung“ ( =1,28; σ=0,48), „Problemlösungsfähigkeit“ ( =1,41; σ=0,53) und „Belastbarkeit“ ( =1,44; σ=0,56). Den größten Bedarf hinsichtlich der Entwicklung von eigenen Kompetenzen sehen die Befragten bei den Kompetenzen „Akquisitionsstärke“ ( =2,44; σ=1,03), „Mitarbeiterförderung“ ( =2,21; σ=0,99) sowie „Beziehungsmanagement“ ( =2,17; σ=0,86). Die unterschiedlichste Anzahl an Nennungen bei 1,72 1,70 1,89 1,86 1,44 1,28 1,97 2,17 1,73 1,56 2,21 1,80 1,41 1,52 1,79 2,44 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 (1) trifft voll und ganz zu (2) trifft eher zu (3) weder noch (4) trifft eher nicht zu (5) trifft überhaupt nicht zu Entscheidungsfähigkeit (n=64;σ=0,75) Fachwissen (n=64;σ=0,75) Planungsverhalten (n=64;σ=0,67) Kommunikationsfähigkeit (n=64;σ=0,77) Belastbarkeit (n=64;σ=0,56) Eigenverantwortung (n=64;σ=0,48) Beratungsfähigkeit (n=63;σ=0,71) Beziehungsmanagement (n=64;σ=0,86) Initiative (n=64;σ=0,71) Lernbereitschaft (n=64;σ=0,77) Mitarbeiterförderung (n=63;σ=0,99) Ergebnisorientiertes Handeln (n=64;σ=0,74) Problemlösungsfähigkeit (n=64;σ=0,53) Innovationsfreudigkeit (n=64;σ=0,67) Schöpferische Fähigkeiten (n=62;σ=0,93) Akquisitionsstärke (n=63;σ=1,03)