Page - 244 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Anhang 1: Literaturübersicht unternehmerische Kompetenzen 244 23 ENG Align current actions with strategic goals. Anpassungsfähigkeit S Man et al., 2008 E 8 23 ENG Change management Anpassungsfähigkeit S Robles und Zárraga-Rodríguez, 2015 E 8 23 ENG Adaptability Anpassungsfähigkeit S European Commission, 2013 LIT 8 23 ENG i adapt what i am doing to the resources i have Anpassungsfähigkeit S Kailer et al., 2014 E 8 23 ENG Adaptability Anpassungsfähigkeit S Ennis, 2008 LIT 8 23 ENG Adaptability Anpassungsfähigkeit S Mojab et al., 2011 E 8 23 ENG Revises plans in light of feedback on performance or changing circumstances Anpassungsfähigkeit S Garzón, 2010 E 8 23 DEU Feinfühligkeit Anpassungsfähigkeit S Cattell, 1951; Cattell, 1973; Cattell und Slice, 1954 LIT 8 24 Beharrlichkeit A F 8 24 ENG Dedicate to make the venture work whenever possible. Beharrlichkeit A F Man et al., 2008 E 8 24 ENG Refuse to let the venture fail whenever appropriate. Beharrlichkeit A F Man et al., 2008 E 8 24 ENG Takes repeated actions or switches to an alternative strategy to meet a challenge or overcome an obstacle Beharrlichkeit A F Garzón, 2010 E 8 24 ENG Persistence Beharrlichkeit A F Mansfield et al., 1987 E 8 24 ENG Make venture work no matter what Beharrlichkeit A F Chandler und Jansen, 1992 E 8 24 ENG Refuse to let venture fail Beharrlichkeit A F Chandler und Jansen, 1992 E 8 24 DEU Leistungsfähigkeit Beharrlichkeit A F Frank, 1992 E 8 24 DEU Emotional Stability Beharrlichkeit A F Tupes und Christal, 1961 Barrick and Mount, 1991 LIT 8 25 Delegieren P S 8 25 ENG Delegate effectively. Delegieren P S Man et al., 2008 E 8 25 ENG Delegating Delegieren P S Ennis, 2008 LIT 8 25 ENG Delegation skills Delegieren P S Mitchelmore und Rowley, 2010 E 8 25 ENG Delegate effectively Delegieren P S Chandler und Jansen, 1992 E 8 25 ENG Involve people with important resources Delegieren P S Chandler und Jansen, 1992 E 8 25 ENG Enlist the support of key people Delegieren P S Chandler und Jansen, 1992 E 8 25 DEU Aufgabenteilung im Team Delegieren P S Lang-von Wins, 2004 LIT 8 25 ENG Delegation Delegieren P S Chandler und Jansen, 1992 LIT 8 26 Analytische Fähigkeiten F P 7 26 ENG Apply ideas, issues, and observations to alternative contexts. Analytische Fähigkeiten F P Man et al., 2008 E 7 26 ENG Analysis Analytische Fähigkeiten F P European Commission, 2013 LIT 7 26 ENG Critical & Analytical Thinking Analytische Fähigkeiten F P Ennis, 2008 LIT 7 26 ENG Critical & Analytical Thinking Analytische Fähigkeiten F P Mojab et al., 2011 E 7 26 ENG Analytical skills Analytische Fähigkeiten F P Mitchelmore und Rowley, 2010 E 7 26 DEU "d.h. bei komplexen Situationen Überblick zu bewahren und an Schwierigkeiten analytisch herzugehen" Analytische Fähigkeiten F P Frank, 1992 E 7 26 ENG Analytical market approach Analytische Fähigkeiten F P Snell und Lau, 1994 LIT 7 27 Gestaltungswille A P 7 27 ENG Redesign the department and/or organization to better meet long-term objectives and changes. Gestaltungswille A P Man et al., 2008 E 7 27 DEU Leistungsmotivation Gestaltungswille A P Lang-von Wins, 2004 LIT 7 27 DEU Leistungsmotivation Gestaltungswille A P Gemünden und Konrad, 2005 LIT 7 27 ENG High Need for Achievement Gestaltungswille A P Fallgatter, 2002 LIT 7 27 DEU Leistungsmotiv Gestaltungswille A P Braukmann und Schneider, 2007 LIT 7