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Richtig ist, dass die strategische Planung lange als eine Art Garant für sehr gute Resultate galt. Dann aber kam es zu einem Experiment mit Spaghetti, Marshmallows und einem verblüffenden Ergebnis. Teilnehmer der sogenannten Marshmallow-Chal- lenge waren unter anderem Absolventen von Business-Schools. Gegen sie ließ man vierjährige Kindergartenkinder antreten. Das Team der Jung- akademiker war schon siegessicher. Doch es kam anders: Jedes Team erhielt eine Packung unge- kochter Spaghetti, einen Bindfaden, Klebeband und ein Marshmallow. Die Aufgabe bestand darin, in einem definierten Zeitrahmen von genau 18 Minuten aus den Spaghetti einen möglichst hohen Turm zu bauen, auf dessen Spitze ein Marsh- mallow zu platzieren war. Während die kleinen Macher einfach mit dem Bauen loslegten, dachten die großen Strategen zuerst einmal gründlich vor und zurück, erst dann fingen sie an, auf die, wie sie glaubten, vermeintlich einzig richtige Lösung hinzubauen. Welche Gruppe hat wohl am bes- ten abgeschnitten? Wir haben die Ergebnisse zusammengefasst: Nur 25 cm ist der Turm bei Business-School-Absolventen hoch. Kindergarten- kinder bauen dagegen Türme bis zu 75 cm Höhe. CEOs konstruieren im Schnitt 60-Zentimeter-Bau- werke. Wenn nur ein einzelner CEO dabei ist, der mit seinen Sekretärinnen zusammenarbeitet, kommen 80 cm zustande. It’s true that strategic planning has long been regar- ded as a kind of guarantee for excellent results. But then, there was an experiment with spaghetti, marshmallows and an astonishing result. Parti- cipants of the so-called Marshmallow Challenge included recent business school graduates. Compe- ting against them were four-year old kindergart- ners. The team of young academics was confident of victory. But things turned out very differently. Each team received a package of uncooked spa- ghetti, a ball of string, tape and a marshmallow. The task was to build the highest possible spa- ghetti tower, placing a marshmallow on top and all within a fixed timeframe of exactly 18 minutes. While the little builders got right down to buil- ding, the big strategists thoroughly thought things through, going back and forth, only then starting to build what they believed to supposedly be the only correct solution. Which group clearly came out on top? We have summarized the results: The tower by the business school graduates was only 25 cm tall (just under 10 inches). But the kindergarten students built towers up to 75 cm tall (nearly 30 inches). CEOs on average build 60-centimeter structures (approx. 24 inches). When there’s only a single CEO, working together with his secretaries, that average comes to 80 cm (approx. 30 inches).