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Wir Deutsche sind als Perfektionisten bekannt. Das hat uns in Wissenschaft und Technik weit gebracht. Nicht immer jedoch ist unser Fortschrittsden- ken von Erfolg gekrönt. Das hat viel mit unserem Denken in alten Mustern zu tun. Wenn das Den- ken eine neue Form annehmen soll, tun wir uns alles andere als leicht. Etwa in Sachen effizienter Produktentwicklung. Müssen wir uns also nicht selber fragen: Fehlt es uns an Mut, ja, an Radikalität? Höhere Erträge durch schnelleren Markteintritt Sucht man nach Pionieren, die radikal neue Wege gewagt haben, muss man über den großen Teich blicken: Amerika. Im Land der unbegrenzten Mög- lichkeiten ist offensichtlich unbegrenztes Denken leichter möglich. Elon Musk, der Gründer von Tesla, ris- kiert mehr und erreicht mehr. Tesla hat einen Weg eingeschlagen, den deutsche Entwick- lungschefs nicht gerne in Betracht ziehen: Musk We Germans are known as perfectionists. This has taken us far in science and technology. And yet our concept of progress is not always crowned with success. This has a lot to do with our thinking in old patterns. When our thinking needs to assume a new form it’s anything but easy for us to do. For instance, when it comes to more efficient product development. So, don’t we have to ask ourselves: Do we lack courage, are we afraid of being radical? Higher income through faster market entry If you’re looking for pioneers who have radically ventured onto new paths, you’ll have to look across the pond: America. In the land of boundless oppor- tunity, boundless thinking is obviously easier. Elon Musk, founder of Tesla, risks more and achieves more. Tesla has taken a path that Ger- man heads of development are loath to consider: Musk risked a quick market entry to secure his lea- ding position. And in doing so, he simply factored ES RECHNET SICH, MIT TEMPO DEM MISSERFOLG ENTGEGENZUSTEUERN IT PAYS TO COUNTERACT FAILURE WITH SPEED 62 > 63