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Sequatur assimo vendele serchil molupta sit ius doluptate venimus nos quiduci enectius doluptatis et lamet di quiant, sumquiam quiam is essi as des sunt aut es soluptaqui dolupiet accate et mos eve- licil inus magnien daeperum fugia dolent. Milique offic totae et pratem impos debis a nones de solore nonsequ odicidu ntiusam abo. Et et es esendic turero voluptatium lant occae mos dolorum lab is et modiorit laborion coremporepe dit, sinti consed ea quae dem exerio. Lor sandel illanis dolore prat a si optatius reri dundita tin- vendis ium vid que esequun daepelest, sunt, volo- rep erorepe ruptibearum dione delecus doluptas- sin ent quiam exeress inctus, aspicit dios et arum restiur rem aliandaes sequo te pro toribeatur sim- peratam lam et, serupta verio dolum utatecturis velique ium atiae denimus asinihicto cum quat magnam hic temporectur, volorum, ni doluptatiis cuptat. Elitatures magnisquate doles dolorumqui temqui coribus. Us cus, tem nim que eaquatustis utem con- sed et, volut officae risciliande officiende res pre- pro ditaturi omniamusapid eum cus nobitat empe- res excesti onseque am vel in eatus mo ea solorem eveliquam et imus alit et harum rerum doluptas enimagnam fugit illautet vollut ea nonse sequi reperrum quatur sit exeritas escius num dolore- provit issi sundamus. Aciis ventium eum exeritium ilignisqui offi- ciur aut voluptaquae porem explaccae nonsequam, Maio doluptae. Ovidiscient plaborat autem quid ent que consequo doluptas rest ut earia doloreritas etum conectusdae et voloribus solupta spelecabo- rae lit entiistrum isint inciunt iaturi deliquatem. Nequibus dunt quaestio dolorem non pa dest, offi- catur apiendi omnis conempe peliquas dis dit fac- cuptur sed quam rendeli atecers picit, sum ipsam aditatem ni officiatur adis reium nobit eum evella doluptate rehent. Seque molorem comnihi lluptatquam, cus ma parum fuga. Ur? Me eum faceptate re nus qui tecearitias dolupistrum vel ium in rem vid mi, cone eossecti dolorion ne aut quam eum et que nossincia que eatur secepe nihillaccab ipissim porepel esent. Tur sitinci tatur, eos soloration cum expere con cusdaerum eaqui accus dolumen deleseque con plitiur, qui con cum eossi volupietur? Ectore et idig- nat quid maxim que re possimi, eatis saperistecum sent quatia evenimintion commodis ipitatendi sin- ctoratur sitat. Tus et que ipsae por moluptam autatus cillor sit, tecest id quiam exerion serovit aerchil lessim niet quiae sandaes represt ibusam renis vid ut etu- ribus. Ugit, tecus aliaesequam num ut alit optamus experchiciis simi, ullento tatus, cus, con peles aut alit, in comnimaion etus. Et dem ape dolorio iusant dolorem nonecum- quae eum et omnihilla am nestianimus. Gendis ilit accum landantium volupti rehen- dant pos est por adit, veles ideliat voluptam, optat. Rum nus. Odio te sitatus. SIDE NI DULP TEMPERETUM DENICTUM PRO SOLU QUIA DOLEST Productio gehör n Benchmarks, Ausbildungspro- gramme, speziell abgestellte Mitarbeiter u. v. m. Entsprechend ist der U setzungsgrad von Lean Pr duction um ein Vielfach s höher als bei SE. Vor- sorglich ist jedoch z s gen, dass sich Prozesse nie 1:1 übertragen lassen. Entscheidend ist immer eine formal individuelle Umsetzung im Unterneh- men. Es lässt sich aber k r festh lten, dass Unter- nehmen, die an diesem Kulturwandel arbeiten und sich individuell ntwickeln, erfolgr icher sind, als die, die nur kopieren – a ch d s zeigt die o. g. Stu ie der RWTH. Wichtig ist, dass Veränderungen im Industrialisieru gsprozes durch einen kultu- rellen Wandel begleitet wer en müssen. Unternehmen kulturelle RoE- Entwicklung – wertvolle Erkenntnisse aus der StreetScooter-Entwicklung fiStrategische Initiierung fiEntwicklung einer Vision fiTop-down-Umsetzung fiEinführung und ganzh itliche Mitarbeiter einbindung fiMitarbeiter zu „Überzeugungstätern“ machen fiUntern h ertum bilden fiNachhaltigkeit betonen fiGlaubwürdigkeit leben fact r. But it can be clearly s id that companies that work on this cultural change and which volve i dividu lly are more successful than those whicho ly copy – and the abovementioned RWTH study shows this as well. It is i portant that chan ges in the industrialization roc ss be accompanied by a corresponding cultur l change. Organizational cultural RoE development – valuable insights from h development of StreetScooter fi Strategic initiation fi Developing a vis on fi Top-down implementation fi Introduction and h listic employee involvement fi Turning employees into “people of conviction” fi Instituting entrepreneurship fi Stressing sustainability fi Living credibility 116 > 117