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Innovation durch Kooperation – wertvolle Erkenntnisse aus der StreetScooter-Entwicklung fiDezentralität: Netzwerkpartner sind gleichbe- rechtigt; letztendlich zählt der Kundenwert; Spezifikationen sind im Sinne des Gesamtopti- mums zwischen den Partnern verhandelbar; Produktentwicklung und Produktion arbeiten integriert. fiHeterogenität: Unterschiedliche Unternehmen bereichern ein Netzwerk mit unterschiedlichen Fähigkeiten; große etablierte Unternehmen bringen viel Erfahrung mit, kleine mittelstän- dische Unternehmen haben einen effizienten Pragmatismus und schnelle Entscheidungen; unterschiedliche Partner können sich in einer Kooperation gegenseitig befruchten. fiOffenheit: offen sein für neue Ideen, neue Partner, neue Ansätze, Methoden, neue Tech- nologien; Bestehendes hinterfragen; den Wil- len zur Veränderung mitbringen. Grundsätzliches Fazit: Das Unternehmen StreetScooter ist als großes, offenes und flexibles Netzwerk gestartet. Von Anfang an wurde ein intensives Kooperationsma- nagement betrieben. Dezentralität, Heterogenität und Offenheit waren entscheidend für den Erfolg. Das Thema Dezentralität war für die Abstimmung Innovation through cooperation – valuable insights from the development of StreetScooter fi Decentralization: Network partners have equal rights; ultimately what counts is customer value; specifications are negotiable in terms of the overall optimum between partners; product development and produc- tion work hand in hand. fiHeterogeneity: Different companies enrich a network with different abilities; large estab- lished companies bring a lot of experience, small and middle-sized enterprises (SMEs) have an efficient pragmatism and can make quick decisions; in a cooperation, different partners can cross-fertilize. fi Openness: being open to new ideas, new partners, new approaches, methods, new technologies; questioning the status quo; bringing the will to change. Basic conclusion: The company StreetScooter started as a large, open and flexible network. From the beginning, there was an intensive cooperation management in place. Decentralization, diversity and openness were essential for its success. The issue of decen- tralization was especially important for the coordi- nation and optimization of the design and for the 140 > 141