Seite - 295 - in Menschen im Aufbruch - Universitätsbibliothek und Archiv der Universität Wien im Selbstverständnis ihrer Mitarbeiter_innen

© 2019, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen ISBN Print: 9783847110989 – ISBN E-Lib: 9783737010986 OrganisationsentwicklungzurDaueraufgabemachen (undgemeinsambetreiben) BibliothekenhabensichimÜbergangvomSpätmittelalterzurfrühenNeuzeitals gesamtgesellschaftlich relevante Institutionen zur Sammlung, Bewahrungund Bereitstellungöffentlicher Informationzuetablierenbegonnen. ImVerlaufdes Modernisierungsprozessesdernächsten Jahrhunderte sollte sichdieseStellung festigen und zumHöhepunkt der Druckkultur im 19./20. Jahrhundert einen monopolartigenCharakter annehmen.DergesellschaftlicheErfolgdesOrgani- sationstyps Bibliothek schien ungefährdet. Forciert wurde diese Illusion noch durchdieEinbindung indenöffentlichenDienst, derdauerhafteExistenzund Fürsorgezuversprechenschien. DiedigitaleTransformationhatdieErfolgsgeschichtederBibliothekenzuerst relativiert und dann aufgehoben. Bibliotheken haben ihre Monopolposition längst verloren und müssen am Informationsmarkt um ihre Marktanteile – schonungslos gesagt: um ihrÜberleben – kämpfen. DieWettbewerbskräfte – MichaelPorterhatdazudenmethodischenRahmengeliefert–derLieferanten (Stichwort: Elsevier), der Konkurrenten (Stichwort: Google), der Ersatzpro- dukte (Stichwort: Schattenbibliotheken), der Kunden (Stichwort: alternative Informationsbeschaffung imWorldWideWeb) und der potentiellen Mitbe- werber(Stichwort:disruptiveTechnologien)sindmittlerweilesoangewachsen, dassBibliothekenkeineTreiber, sondernvielmehrGetriebeneder gegenwärti- genDynamiksind. DasOrganisationsentwicklungsprojekt derUniversitätsbibliothekWien hat diese Situation ernst genommen und frühzeitig damit begonnen, das eigene Selbstverständnis zu prüfen, eine Neuausrichtung zu riskieren und Verände- rungsprozesse zumobilisieren.Dabei solltendie zahlreichenEinzelaktivitäten derHauptbibliothekundderFachbereichsbibliothekenuntereinegemeinsame Strategiegestelltwerden.ErstdieseZusammenführungmachteesmöglich,das informalerHinsichtfunktionaleinschichtigeBibliothekssystemauchinhaltlich kohärent zu gestalten. Und die stark partizipatorische Ausrichtung sollte die Wegedafürebenen,VerantwortungzuteilenundOrganisationsentwicklungzur gemeinsamenSachezumachen,umdieSelbstorganisationzustärken.Darüber hinaussolltevermitteltwerden,dassOrganisationsentwicklungalspermanente Aktivität zu betreiben ist, Organisation als Prozess des Organisierens zu ver- stehen ist.DarüberhatPeterWeickgeschrieben. WienerLektionen 295 Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0