Seite - 132 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Forschungsmethodik 132 Abbildung 45: Vergleich der traditionellen Inhaltstheorie der Zufriedenheit mit Herzbergs Zwei-Faktoren Theorie Quelle: Jung, 2011 Herzbergs Zwei-Faktoren-Modell hat im Bereich von Unternehmensgründungen folgende Konsequenz: Geht man am Beginn der Lebensdauer eines Unternehmens von geringen Hygienefaktoren (z. B. Entlohnung) aus, so ist dieses Stadium jedoch von einer hohen Motivation der Mitarbeiter geprägt. Die Unregelmäßigkeit der Arbeit oder verzögerte Gehaltszahlungen können jedoch Ursache für schlechte Arbeitsbedingungen sein. Das kann eine Zeit lang funktionieren – es müssen aber die Arbeitsbedingungen im Laufe der Zeit verbessert werden (sonst werden sie zum Hygienefaktor), vor allem um Mitarbeiter zu halten und am Arbeitsmarkt als attraktiver Arbeitgeber zu gelten. Leistungs-Motivations-Theorie nach McClelland Als dritte Inhaltstheorie der Motivation wird an dieser Stelle die Leistungs-Motivations-Theorie nach McClelland vorgestellt. McClelland (2009) unterscheidet dabei drei große Bedürfnisse, die zur Erklärung von Motivation beitragen können. Dies sind „need for achievement“ (entspricht dem Leistungsmotiv und somit dem Wunsch nach Erfolg), „need for affiliation“ (entspricht dem Wunsch nach Zugehörigkeit/sozialem Anschluss) sowie „need for power“ (entspricht dem Motiv nach Macht und dem Wunsch andere Personen zu beeinflussen). Die Leistungs-Motivations-Theorie geht dabei davon aus, dass die meisten Bedürfnisse eines Menschen nicht von Anfang an bestehen, sondern erst im Laufe des Lebens erfahren werden. In diesem Zusammenhang spricht man auch von sogenannten impliziten (basieren auf genetischer Information und frühen Sozialisationserfahrungen) und expliziten Motiven (sind selbst zugeschriebene Motive, die auf lebensgeschichtlichen Erfahrungen aufbauen). Traditionelle Zufriedenheitstheorie (Theorie der eindimensionalen Zufriedenheit) Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Unzufriedenheit ZufriedenheitIndifferenz Unzufriedenheit ZufriedenheitNicht-Unzufriedenheit Nicht-Zufriedenheit  Bezahlung/Status  Entwicklungsaussichten  Beziehungen zu Untergebenen  Beziehungen zu Vorgesetzten/Kollegen  Führungsverhalten der Vorgesetzten  Firmenpolitik und -organisation  Arbeitsbedingungen/ -sicherheit  Privatleben Hygienefaktoren Motivation  Selbstbestätigung und Leistungserfolg  Anerkennung  Arbeitsaufgabe und Arbeitsinhalt  Beförderung und Aufstieg