Seite - 390 - in Publikationsberatung an Universitäten - Ein Praxisleitfaden zum Aufbau publikationsunterstützender Services

Karin Lackner390 … die Organisation der Zusammenarbeit (gemeinsames Postfach, regelmä- ßige Jour Fixes  …) … bibliotheksinterne und -externe Schnittstellen und Stakeholder … die Zielgruppe(n), die Sie mit Ihrer neuen Servicestelle erreichen und unterstützen möchten … die in Ihren verschiedenen Arbeitsbereichen bereits vorhandenen Services und Beratungsleistungen, die Sie gemeinsam präsentieren, bewerben, orga- nisieren und abhalten können … Services und Angebote anderer Verwaltungseinheiten der Universität bzw. Institution, die mit wissenschaftlichem Publizieren in Zusammenhang stehen (Rechtsberatung, Hilfestellung bei Förderanträgen, Publikationsmo- nitoring und Leistungsevaluierung,  …) Tipp: Überlegen Sie, ob bzw. wie man diese Verwaltungseinheiten gegebenenfalls als Kooperationspartner gewinnen kann, um Parallelstrukturen und Doppelglei- sigkeiten zu vermeiden sowie die jeweiligen Zuständigkeiten abzustecken  – wildern Sie nicht in fremden Revieren, wenn Sie Publikationsservices aufbauen möchten, sondern nutzen Sie die bereits vorhandene Expertise in den anderen Einheiten und Arbeitsbereichen! … welche zusätzlichen Services/Angebote/Beratungsthemen an Ihrer Ein- richtung für Ihre Zielgruppe(n) eventuell sinnvoll wären, bislang aber von keiner Abteilung bzw. Verwaltungseinheit abgedeckt werden Tipp: Stimmen Sie diese Frage auch im Besonderen mit der Personalentwicklung ab. Falls die Personalentwicklung gewisse Themen in Form von Workshops oder Weiter- bildungen ohnedies bereits abdeckt, diese aber thematisch eventuell gut zu Ihrer neu- en Servicestelle passen würden, können Sie diese Themen eventuell von der Personal- entwicklung übernehmen. … welche Veranstaltungsformate Sie für Ihre Zielgruppe(n) anbieten möch- ten.