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Warum einfach ausprobieren effektiver ist „Die Erklärung für diese Ergebnisse ist so einfach wie überraschend: Business-School-Absolventen halten sich nicht nur in Eitelkeiten und Rivalitäts- kämpfen auf. Sie sind auch darauf trainiert, stra- tegisch auf die einzig richtige Lösung hinzubauen. Wenn das dann nicht klappt, haben sie keine Zeit mehr, etwas Neues zu bauen. Den CEOs merkt man die praktische Organisationserfahrung an. Wenn sie aber mit ihren Sekretärinnen zusammenarbei- ten und nur einer den Ton angibt, werden sie eben noch besser. Dass die Kindergartenkinder so gut abschneiden, liegt nicht nur daran, dass sie fern von Rivalitätskämpfen gut zusammenarbeiten; nein, sie sind auch einfach unbefangen genug, die Dinge einfach mal auszuprobieren. Wenn der Turm dann unterwegs zusammenkracht, versuchen sie es einfach nochmal. Mit dieser Learning-by-doing- Methode sind sie offensichtlich erfolgreicher als Business-School-Absolventen und die meisten Fir- menchefs. Man sieht also, dass strategische Pla- nung nicht immer zu den besseren Ergebnissen führen muss. Manchmal ist es besser, die Dinge einfach mal auszuprobieren.“1 Why just trying is more effective “The explanation for these results is as simple as it is surprising: Business school graduates are not only held back by vanity and rivalries. They are also fully trained to strategically approach the building of the single correct solution. Then if that doesn’t work, they don’t have any more time to build something new. With the CEOs, it’s their practical organization experience you see. But if they work together with their secretaries with only one of them setting the tone, they are even better. The reason why the kindergarteners perform so well isn’t just that they work well together, far removed from rivalries. It’s also because they are also simply uninhibited enough to just go ahead and try things out. If the tower collapses as they’re building it, they just try building it again. By using this learning-by-doing method they are obviously more successful than business school graduates, and most CEOs. So you can see that strategic planning does not always lead to better results. Sometimes it’s better to just give things a try.”1 1 Quelle: www.imgriff. com, 03.03.2014, Die Marsh mallow-Challenge Source: www.im- griff.com, 3/3/2014, The Marsh mallow Challenge 24 > 25