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Zeit, um das definierte Ziel, effizient erreichen zu können. Was sie bremst sind zum Beispiel zu häufige Abstimmungsprozesse, zu lange Werkzeugherstel- lung, zu viele involvierte Personen. Dabei werden sie von der Kostenentwicklung schlicht überholt. Zurück zum Anfang und in die Köpfe der Vor- denker: Die Idee des Return on Engineering hatte mit dem Glauben daran angefangen, dass sich mehr Kundenwert mit weniger Aufwand erzielen las- sen muss – was zu beweisen war. Man begann mit der Entwicklung und Ausarbeitung der RoE-Idee, und zwar in einem überschaubaren Kreis von Netzwerkern. Denn eines war von Anfang an klar: Veränderungen sind mit Widerstand verbunden. Und dass dieses Motto umstritten sein würde, war ebenso von Beginn an klar: „Wir müssen früh scheitern, um schneller erfolgreich zu sein.“ In diesem Satz steckte nicht nur ein Turbo für Innovationen; es wäre die Kraft des Neuen, die für ordentlich Bewegung in einem festgefahre- nen Prozessdenken sorgen würde. Die Botschaft: Schneller aus ersten Schritten lernen, statt lange auf einen ersten Prototypen hinarbeiten. long toolmaking and too many people involved. Here they are simply being overtaken by the cost of development. Which brings us back to the start and to our thinking. Our idea of the Return on Engineer- ing had begun with our belief that more customer value had been achieved with less effort. And we wanted to prove that this could be done. So we started with the development and elaboration of our RoE idea – within just a small circle of networ- kers. Because one thing was clear to us from the start: Changes were connected to resistance. And we knew from the get-go that our motto would be controversial: “We need to fail early to succeed more quickly.” This phrase wasn’t just a boost for innova- tion; it would be the power of the new, which would ensure proper movement in a deadlocked process mindset. The message: To learn from first steps more quickly, instead of spending a long time working on a first prototype. 60 > 61