Web-Books
im Austria-Forum
Austria-Forum
Web-Books
Technik
THINK BIG, START SMALL
Seite - 111 -
  • Benutzer
  • Version
    • Vollversion
    • Textversion
  • Sprache
    • Deutsch
    • English - Englisch

Seite - 111 - in THINK BIG, START SMALL

Bild der Seite - 111 -

Bild der Seite - 111 - in THINK BIG, START SMALL

Text der Seite - 111 -

Assimo vendele serchil molupta sit ius doluptate venimus nos quiduci enectius doluptatis et lamet di quiant, sumquiam quiam is essi as des sunt aut es soluptaqui dolupiet accate et mos evelicil inus magnien daeperum fugia dolent. Milique offic totae et pratem impos debis a nones de solore nonsequ odicidu ntiusam abo. Et et es esendic turero voluptatium lant occae mos dolorum lab is et modiorit laborion coremporepe dit, sinti consed ea quae dem exerio. Lor sandel illanis dolore prat a si optatius reri dundita tin- vendis ium vid que esequun daepelest, sunt, volo- rep erorepe ruptibearum dione delecus doluptas- sin ent quiam exeress inctus, aspicit dios et arum restiur rem aliandaes sequo te pro toribeatur sim- peratam lam et, serupta verio dolum utatecturis velique ium atiae denimus asinihicto cum quat magnam hic temporectur, volorum, ni doluptatiis cuptat. Elitatures magnisquate doles dolorumqui temqui coribus. Us cus, tem nim que eaquatustis utem con- sed et, volut officae risciliande officiende res pre- pro ditaturi omniamusapid eum cus nobitat empe- res excesti onseque am vel in eatus mo ea solorem eveliquam et imus alit et harum rerum doluptas enimagnam fugit illautet vollut ea nonse sequi reperrum quatur sit exeritas escius num dolore- provit issi sundamus. Aciis ventium eum exeritium ilignisqui offi- ciur aut voluptaquae porem explaccae nonsequam, Ovidiscient plaborat autem quid ent que conse- quo doluptas rest ut earia doloreritas etum conec- tusdae et voloribus solupta spelecaborae lit enti- istrum isint inciunt iaturi deliquatem. Nequibus dunt quaestio dolorem non pa dest, officatur api- endi omnis conempe peliquas dis dit faccuptur sed quam rendeli atecers picit, sum ipsam aditatem ni officiatur adis reium nobit eum evella doluptate rehent. Seque molorem comnihi lluptatquam, cus ma parum fuga. Ur? Me eum faceptate re nus qui tecearitias dolupistrum vel ium in rem vid mi, cone eossecti dolorion ne aut quam eum et que nossincia que eatur secepe nihillaccab ipissim porepel esent. Tur sitinci tatur, eos soloration cum expere con cusdaerum eaqui accus dolumen deleseque con plitiur, qui con cum eossi volupietur? Ectore et idig- nat quid maxim que re possimi, eatis saperistecum sent quatia evenimintion commodis ipitatendi sin- ctoratur sitat. Tus et que ipsae por moluptam autatus cillor sit, tecest id quiam exerion serovit aerchil lessim niet quiae sandaes represt ibusam renis vid ut etu- ribus. Ugit, tecus aliaesequam num ut alit optamus experchiciis simi, ullento tatus, cus, con peles aut alit, in comnimaion etus. Et dem ape dolorio iusant dolorem nonecum- quae eum et omnihilla am nestianimus. Gendis ilit accum landantium volupti rehen- dant pos est por adit, veles ideliat voluptam, optat. Rum nus. Odio te sitatus. fiHardware Engineering kann Software Enginee- ring nicht ersetzen. Beispiel Crashtests – dies müssen vorher simuliert werden. fiEs liegt in der Natur des Ausprobierens, dass während des Entwicklungsprozesses viele Erkenntnisse gesammelt werden. Jede Änderung muss systematisch aufgenommen, kommuni- ziert und umgesetzt werden. Eine Methode, die sich anbietet, den Kommunikationsfluss hierar- chieübergreifend zu verbessern, ist hier das Shopfloor-Management. fiAbs lut notwendig ist eine positive Fehlerkul- tur. Änderung n darf man nicht als lä tig, son- dern muss sie als Optimierung empfinden. Gru dsätzliches Fazit: Vergleich man das akt ell Str etSc oter-Mo- dell namens WORK (siehe www.streetscooter.eu/ modelle/work) mit dem ersten Primotyp, fällt auf, dass sich im Verlauf der Entwicklung vieles geän dert h t. Und das ist gut so. Wir haben früh aus den Erfahru g n gelernt und so konnt aus d Ur-Modell d s StreetScooters Schritt für Schritt der gelbe StreetScoo er der Deutschen Post werden, wie man ihn live aus der täglichen Zustellung d r aus den Medien kennt. fi It’s in the nature of trial nd error that many findings are collected during the evelop- ment process. Any change has to be syste- matically recorded, communicated and imple- mented. O e method that l nds itself to improvi g the flow of communication across the hierarchy here is shop floor management. fiA positive error culture is an absolute must. Changes should not be seen as a nuisance, they should be seen as optimization. Basic conclusion: If you compare the current StreetScooter model called WORK (see www.streetscooter.eu/modelle/ work) with the first primotype, you can see how much has changed in the course of development. And that is a good thing. We learned from experi- ence early on, and that’s what allowed the origi- nal model of the StreetScooter to gradually become the yellow StreetScooter of the Deutsche Post, as we know it from actual daily delivery in the street or from the media.
zurück zum  Buch THINK BIG, START SMALL"
THINK BIG, START SMALL
Titel
THINK BIG, START SMALL
Autoren
Achim Kampker
Jürgen Gerdes
Günther Schuh
Verlag
Springer Vieweg
Datum
2017
Sprache
deutsch, englisch
Lizenz
CC BY 4.0
ISBN
978-3-662-54997-1
Abmessungen
21.0 x 27.9 cm
Seiten
222
Schlagwörter
Technology, engineering, agriculture
Kategorie
Technik
Web-Books
Bibliothek
Datenschutz
Impressum
Austria-Forum
Austria-Forum
Web-Books
THINK BIG, START SMALL