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Rum nus. Odio te sitatus.
fiHardware Engineering kann Software Enginee-
ring nicht ersetzen. Beispiel Crashtests – dies
müssen vorher simuliert werden.
fiEs liegt in der Natur des Ausprobierens, dass
während des Entwicklungsprozesses viele
Erkenntnisse gesammelt werden. Jede Änderung
muss systematisch aufgenommen, kommuni-
ziert und umgesetzt werden. Eine Methode, die
sich anbietet, den Kommunikationsfluss hierar-
chieübergreifend zu verbessern, ist hier das
Shopfloor-Management.
fiAbs lut notwendig ist eine positive Fehlerkul-
tur. Änderung n darf man nicht als lä tig, son-
dern muss sie als Optimierung empfinden.
Gru dsätzliches Fazit:
Vergleich man das akt ell Str etSc oter-Mo-
dell namens WORK (siehe www.streetscooter.eu/
modelle/work) mit dem ersten Primotyp, fällt auf,
dass sich im Verlauf der Entwicklung vieles geän
dert h t. Und das ist gut so. Wir haben früh aus
den Erfahru g n gelernt und so konnt aus d
Ur-Modell d s StreetScooters Schritt für Schritt der
gelbe StreetScoo er der Deutschen Post werden,
wie man ihn live aus der täglichen Zustellung d r
aus den Medien kennt. fi It’s in the nature of trial nd error that many
findings are collected during the evelop-
ment process. Any change has to be syste-
matically recorded, communicated and imple-
mented. O e method that l nds itself to
improvi g the flow of communication across
the hierarchy here is shop floor management.
fiA positive error culture is an absolute must.
Changes should not be seen as a nuisance,
they should be seen as optimization.
Basic conclusion:
If you compare the current StreetScooter model
called WORK (see www.streetscooter.eu/modelle/
work) with the first primotype, you can see how
much has changed in the course of development.
And that is a good thing. We learned from experi-
ence early on, and that’s what allowed the origi-
nal model of the StreetScooter to gradually become
the yellow StreetScooter of the Deutsche Post, as we
know it from actual daily delivery in the street or
from the media.
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