Seite - 125 - in THINK BIG, START SMALL

Referenzprojekte notwendig; Spezifikationen sind im Sinne einer Optimierung für das Gesamtsystem nicht verhandelbar. fiDie Auswirkungen von Spezifikationen sind meist nicht transparent; es gibt keine klare Kostentransparenz, was kostet oder spart eine Änderung in den Spezifikationen? Spezifikationsmanagement – wertvolle Erkenntnisse aus der StreetScooter-Entwicklung fiWettbewerb der Lösungen: Um Kostenpotenzi- ale heben zu können, erhielten die Zulieferer nur ungefähre Spezifikationen. Wichtigste Vor- gabe war stets der Zielpreis je Komponente. Im Kern ging es darum, das Know-how und die Kreativität der Lieferanten zu aktivieren, um einen Wettbewerb der Lösungen zu initiieren. fiAuswirkung von Spezifikation auf Kosten: Sämtliche Qualitätsanforderungen wurden über die gesamte Wertschöpfungskette disku- tiert und festgelegt. Ein Beispiel ist die Quali- tät des Kupferdrahts gewesen. Hier wurde in einer Diskussion mit den Partnern auf der gesamten Wertschöpfungskette herausgearbei- tet, dass die Qualitätsanforderungen an den Draht um den Faktor 10 reduziert werden kön- nen, ohne Qualitätseinbußen im Endprodukt zu erhalten. Mit dem Verständnis von Materiallie- ferant, Wickelanlagenhersteller und convince others; specifications are not negoti- able in terms of optimization of the overall system. fi The effects of specifications are usually not transparent; there is no clear cost transpa- rency as to what a change in the specifications might cost or save? Specification management – valuable insights from the development of StreetScooter fi Competition of solutions: In order to raise cost potentials, the suppliers were given only approximate specifications. The main stipulation was always the target price per component. In essence, this was about acti- vating the expertise and creativity of the suppliers in order to initiate a competition of solutions. fi Impact of specification on costs: All quality requirements were discussed and defined across the entire value chain. One example was the quality of the copper wire. Here in a discussion with the partners in the total value chain, it was worked out that the qua- lity requirements for the wire could be reduced by a factor of 10 without sacrificing quality in the final product. With the under- standing of material suppliers, winding equipment manufacturers and engine manu- facturers, the requirements were coordinated