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Motorenhersteller wurden die Anforderungen abgestimmt und letztendlich durch geringere Anforderungen deutliche Kosten eingespart. fiGleichberechtigung der Partner: Gemeinsam mit allen Beteiligten stellten wir uns immer wieder die Frage, wie sich diese oder jene Spezifikation auf die Kosten auswirken würde. Die Frage war für jede Komponente individuell zu beantwor- ten. Entscheidend war in der Diskussion eine Gleichberechtigung der Partner auf den unter- schiedlichen Wertschöpfungsstufen. fiBewertung der Kundennutzen: Um Over-En- gineering zu vermeiden, wurden die Kunden in den Prozess zur Abstimmung der Spezifikatio- nen integriert. Der Kundennutzen wurde für die einzelnen Komponenten individuell bewer- tet und damit die Spezifikationen beeinflusst. fiProzess-Anforderung: Es geht nicht nur um Produktspezifikationen, sondern genauso um Anforderungen an die Produktionsprozesse. Grundsätzliches Fazit: Die Festlegung der Spezifikationen auf dem berühm- ten weißen Blatt Papier. Bei null zu beginnen bedeu- tete Chance und Risiko zugleich. Diese im Falle des StreetScooters gewählte Herangehensweise an das Spezifikationsmanagement erforderte ein radikales Umdenken bei den Zulieferern. Für viele Zulieferer war es völlig ungewohnt, Spezifikationen zwischen Partnern zu verhandeln. Und auch mit offenen Spe- zifikationen umzugehen war für viele fremd. and ultimately there were significant cost savings as a result of the lowered requirements. fi Equality of the partners: Together with all stakeholders, we constantly asked ourselves the question of how this or that specification would affect the cost itself. The question was to be answered individually for each component. The equality of the partners was critical in the discussions at the various sta- ges of the value chain. fiAssessing customer value: To avoid over-en- gineering, the customers were integrated into the process of gaining consensus on the specifications. The customer benefit was assessed individually for each component, which then influenced the specifications. fi Process requirement: It’s not just about pro- duct specifications, but also about require- ments for the production processes. Basic conclusion: The defining of the specifications on the famous white sheet of paper. Starting at zero means at once opportunity and risk. In the case of StreetScooter, this chosen approach to the specification manage- ment demanded a radical rethinking among sup- pliers. For many suppliers, negotiating specifica- tions between partners was sailing in uncharted waters. And for many, dealing with open specifi- cations was also quite strange. 126 > 127