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von Komponenten, also Kostenreduktion für Kom- ponenten mit niedrigem Kundennutzen. Dieses Prinzip am Beispiel StreetScooter bedeutet: viel investieren für ein qualitativ hochwertiges Kame- rasystem zum Rangieren; wenig investieren für einen qualitativ ausreichenden und zuverlässigen Elektromotor. Während der Ansatz prinzipiell ein- fach ist, ist dessen Umsetzung deutlich schwie- riger. Schon die richtige Auswahl der Netzwerk- partner findet meist nicht unter strategischen Gesichtspunkten statt. Dies belegt auch eine Stu- die35 der RWTH: 85 % der Befragten messen dem Netzwerk eine sehr hohe Bedeutung bei der Ent- wicklung von Elektromobilität bei. Aber nur 17 % der Befragten wählen die Netzwerkpartner nach strategischen Prämissen aus. Auswahl der Netzwerkpartner – wertvolle Erkenntnisse aus der StreetScooter-Entwicklung fiKomplementarität: Es ist zu prüfen, ob die strategischen Erfolgspositionen und -potenzi- ale der Netzwerkpartner zu einander passen, sich ergänzen und die Partnerschaft so einen Mehrwert erzeugt. fiKompatibilität: Es ist zu prüfen, ob Struktur, Kultur und Motive der Netzwerkpartner zu ein- ander passen und möglichst deckungsgleich sind; unternehmenskulturelle Differenzen sind zu vermeiden. high-quality camera system for maneuvering and investing little in a reliable and qualitatively suf- ficient electric engine. While the approach is in principle simple, its implementation is consider- ably more difficult. Even the correct selection of network partners rarely takes place from a stra- tegic standpoint. This is also proven in an RWTH study35: 85 % of the respondents attribute a very high importance to the network for the develop- ment of electric mobility. But only 17 % of the res- pondents choose the network partners based on strategic premises. Selection of the network partners – valuable insights from the development of StreetScooter fi Complementarity: it is necessary to consider whether the strategic positions and poten- tials of the network partners match each other, complement each other and that the partnership creates an added value. fi Compatibility: it is necessary to consider whether structural, cultural and motives of the network partners are compatible with each other and are as congruent as possible; corporate cultural differences are to be avoided. 35 Quelle: https://www. apprimus-verlag. de/herausforderun- gen-disruptiver-in- novationen-am-bei- spiel-der-elektromobili- tat.html Source: https://www. apprimus-verlag. de/herausforderun- gen-disruptiver-in- novationen-am-bei- spiel-der-elektro- mobilitat.html