Seite - 139 - in THINK BIG, START SMALL

Die Bedeutung von Kooperationen „Innovationen entstehen grundsätzlich an Schnitt- stellen und in der Kombination verschiedener Lösungen, nicht durch eine einzelne fokussierte Fähigkeit“41. Es gibt viele Beispiele für innova- tive Produkte, deren Entwicklung im Wesentlichen auf Netzwerklösungen zurückzuführen ist. Durch die Kooperation der Firma InvenSense, die Bewe- gungssensoren herstellt mit der Nintendo (Wii), wurden ganz neue Spiele und Anwendungsar- ten möglich. Der Kernsatz lautet: Um distruptive Innovationen zu lancieren, ist ein Zusammenspiel sich ergänzender Partner unerlässlich. Vor die- sem Hintergrund – und mit Blick auf eine zuneh- mende Spezialisierung in der Technologieentwick- lung – kommt mehr und mehr ein allgemeiner Trend zur Zusammenarbeit in Netzwerken in Gang. Zahlreiche Studien belegen diese Entwicklung. Dabei lassen sich statistische Signifikanzen zwi- schen der Intensität der Arbeit in Netzwerken und dem Innovationsgrad der Beteiligten aufzei- gen. Je stärker Unternehmen kooperieren, desto innovativer sind sie. Die Relevanz von Kooperatio- nen steigt vor allem bei neuen Technologien. Denn hier müssen die fehlenden Kompetenzen eines einzelnen Unternehmens besonders häufig durch Netzwerkpartner ausgeglichen werden. Auch las- sen sich Entwicklungen so schneller vorantreiben. Letztendlich entwickeln gut geführte Netzwerke nicht nur Innovationen, sondern auch „Antennen“ für neue Ideen und Lösungen. The importance of cooperations “Innovations essentially occur at interfaces and in the combination of different solutions, not by a single focused ability“41. There are many examples of innovative products whose develop- ment can essentially be traced back to network solutions. The cooperation of the company Inven- Sense made it possible for the motion sensors manufactured with the Nintendo (Wii) to become entirely new games and application types. The key here is this: To launch disruptive innova- tion, having an interplay of complementary part- ners is essential. Against this background – and with a view to an increasing specialization in technology development – there is ever-growing overall trend towards collaboration in networks. Numerous studies confirm this development. These highlight statistic significances between the intensity of working in networks and the degree of innovation of the parties. The more companies cooperate, the more innovative they are. The relevance of cooperation increases espe- cially with new technologies. With these, the competencies one individual company may lack can most often be offset by those of network part- ners. This also allows developments to advance that much faster. Ultimately, well-managed net- works not only develop innovation but they also develop “antennas” for new ideas and solutions. 41 Zitat: „Innovation oc- curs at the boundari- es between mind sets, not with in the pro- vincial territory of one knowledge and skill base“, Leonard-Bar- ton-Group, 1995 Quote: “Innovation oc- curs at the bound aries between mindsets, not within the provin- cial territory of one knowledge and skill base,” Leonard-Bar- ton Group, 1995