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Coaching im digitalen Wandel
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Benning-Rohnke / Hasebrook / Schärer158 Literatur Benning-Rohnke, E., Greif, S. (2010). Kundenorientierung – Warum sie oft scheitert und wie sie besser machbar ist. In G. Greve, E. Benning-Rohnke (Hrsg.), Kundenorientierte Unter- nehmensführung. Konzept und Anwendung des Net Promoter Score in der Praxis (S. 117–156). Wiesbaden: Gabler. Benning-Rohnke, E., Hasebrook, J. (2018). Das Knowing-Doing-Gap schließen: Wie Mitarbeiter aus eigenem Antrieb Unternehmensziele engagiert umsetzen. Personalführung, (11), 19–24. etventure/GfK (2018). Studie Digitale Transformation 2018: Hemmnisse, Fortschritte, Perspektiven. Trendreport, Berlin. https://sdv-dialogmarketing.ch/wp/wp-content/uploads/2018/10/etven- ture_Studie_2018-Trendreport-Digitale-Transformation-2018.pdf [6.3.2020]. Fiorina, C. (2000). The Transformation Accelerates. Speech (october 17). CTEA Conference. Detroit, Michigan. www.hp.com/hpinfo/execteam/speeches/fiorina/ceo_ctea_00.html [1.5.2020]. Geißler, H. (2011): Coaching meets Training – zur Lösung des Transferproblems durch »virtuelles Transfercoaching (VTC)«. In R. Wegener, A. Fritze, M. Loebbert (Hrsg.), Coaching entwickeln. Forschung und Praxis im Dialog (S. 123–134). Wiesbaden: Springer VS. Gollwitzer, P. M., Kuhl, J., Heckhausen, H. (1996). Das Rubikonmodell der Handlungsphasen. In J. Kuhl, H. Heckhausen (Hrsg.), Enzyklopädie der Psychologie. Band 4: Motivation, Volition und Handlung (S. 531–582). Göttingen: Hogrefe. Gollwitzer, P. M., Sheeran, P. (2006). Implementation intentions and goal achievement: A meta-analysis of effects and processes. Advances in Experimental Social Psychology, 38, 69–120. Greif, S. (2008). Coaching und ergebnisorientierte Selbstreflexion. Göttingen: Hogrefe. Greif, S. (2013). Putting goals to work in coaching: The complexities of implementation. In S. David, D. Clutterbuck, D. Megginson (Eds.), Beyond goals: Effective Strategies for Coaching and Men- toring (pp. 125–149). Farnham, Surrey: Gower. Greif, S., Schmidt, F., Thamm, A. (2012). Warum und wodurch Coaching wirkt – Ein Überblick zum Stand der Theorieentwicklung und Forschung über Wirkfaktoren. Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC), 19 (4), 375–390. DOI: 10.1007/s11613–012–0299–4 ITU-T Focus Group (2016). Digital Financial Services. Ecosystem. Technical Paper. Genf: Inter- national Telecommunication Union. https://www.itu.int/en/ITU-T/focusgroups/dfs/Docu- ments/09_2016/FINAL%20ENDORSED%20ITU%20DFS%20Introduction%20Ecosystem%20 28%20April%202016_formatted%20AM.pdf [6.3.2020]. Katayama, H., Bennett, D. (1999). Agility, adaptability and leanness: A comparison of concepts and a study of practice. International Journal of Production Economics, 60–61, 43–51. Kreggenfeld, U., Reckert, H.-W. (2008). Virtuelles Transfercoaching: Die Transferquote verdrei- fachen. In H. Geißler (Hrsg.), E-Coaching (S. 217–224). Baltmannsweiler: Schneider-Verlag Hohengehren. Linder, J. C., Cantrell, S. (2000). Changing Business Models: Surveying the landscape. Cam- bridge, MA: Working Paper Institute for Strategic Change. Schaap, P. (2014). New Business Models with an Operational Hybrid Currency System: A Practi- cal Application of Value Creation. Working Paper. Nijmegen: Radboud University Nijmegen. Soulami, S. (2014). Project Hybride Bankieren: Legal Context. Unpublished Research. Nijmegen: Radboud University Nijmegen. Volkens, B., Anderson, K. (2018). Digital Human. Frankfurt a. M.: Campus. Webers, T. (2015). Systemisches Coaching. Psychologische Grundlagen. Heidelberg: Springer. Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0
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Coaching im digitalen Wandel
Title
Coaching im digitalen Wandel
Editor
Robert Wegener
Silvano Ackermann
Jeremias Amstutz
Silvia Deplazes
Hansjörg Künzli
Annamarie Ryter
Publisher
Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co
Date
2020
Language
German, English
License
CC BY-NC-ND 4.0
ISBN
978-3-666-40742-0
Size
15.5 x 23.2 cm
Pages
166
Category
Technik
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Library
Privacy
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