Page - 67 - in Die Corona-Pandemie - Ethische, gesellschaftliche und theologische Reflexionen einer Krise

die Governance-Richtlinien für die Notfallprozesse, die mit der COVID-19-Erkrankung in Zusammenhang standen, vorgab und die Ver- teilung der Ressourcen für alle Patienten mit COVID-19-Erkrankung zen- tral koordinierte. Die Task Force wurde entweder vom Leiter des Notfall- departements und der Notfallnummer 112 oder dem regionalen Leiter der Intensivstationen geführt; ihnen zur Seite standen die Pflegedirektionen, die ärztlichen Leiter der einzelnen Krankenhäuser, das Management der Sanitätsbetriebe, die Leiter der virologischen Labors, die Leitung der Hy- gienedienste des Territoriums und der Krankenhäuser sowie ein Bioethi- ker. Die Task Force hatte primär zwei Schlüsselaufgaben zu erledigen: a) die Erhöhung der Aufnahmekapazität positiv getesteter und schwer kranker COVID-Patienten in den Krankenhäusern und Intensivstatio- nen durch Ausweisung von sogenannten COVID-Stationen und Auf- stockung der Intensivplätze für die kritisch kranken Patienten sowie b) die Ausarbeitung eines Konzeptes der strikten Eindämmung und Isolie- rung positiv getesteter Personen oder Verdachtsfälle. Mehrere Arbeitsgruppen, die sich mit unterschiedlichen Fragestellungen befassten, arbeiteten entsprechende Empfehlungen für die einzelnen Berei- che aus und stellten diese den einzelnen Fachgruppen vor. Tägliche tele- medizinische Life-Schaltungen zwischen der Task-Force-Gruppe und den Fachgruppen in den einzelnen Krankenhäusern erlaubten ein abgestuftes Aufnahmeverfahren der COVID-19-Patienten und die Koordination der freien Intensiv- und Abteilungsbetten nach dem Schweregrad der Erkran- kung. Dadurch wurde versucht, die vorhandenen Ressourcen zu bündeln und die Überlastung des Gesundheitssystems so weit als möglich zu ver- hindern. Das gemeinsame Ziel sowohl der Task Force als auch der Ge- schäftsführung war es, die Patientenversorgung in diesem Ausnahmezu- stand zu garantieren und die Krankenhaussicherheit vor Infektionen durch das SARS-CoV-2-Virus zu gewährleisten. Ein wesentliches Ziel bestand zu- sätzlich darin, die physische und psychische Überbelastung der Mitarbei- ter/-innen zu verhindern und ihnen gesundheitliche Sicherheit zu garan- tieren, um den Zusammenbruch des Gesundheitssystems durch zusätzli- che Ausfälle an Mitarbeitern/-innen zu verhindern. Diese Zielvorgabe konnte am Höhepunkt der Pandemie in der Region Lombardei kaum ga- rantiert werden. Die aktuelle COVID-19-Pandemie ist eine völlig neue Herausforderung für unsere staatlich organisierten Gesundheitssysteme, sodass nicht auf be- stehende Erfahrungswerte zurückgegriffen werden kann. Die gewonnenen Erfahrungen und Erlebnisse müssen aufgearbeitet und evaluiert werden, damit diese bei zukünftigen Entscheidungen zur Bewältigung einer sol- SARS-CoV-2-Pandemie 67 https://doi.org/10.5771/9783748910589, am 02.10.2020, 10:33:08 Open Access - - https://www.nomos-elibrary.de/agb