Page - 42 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Forschungsobjekt und definitorische Grundlagen 42 Abbildung 15: Stufenmodell nach Kazanjian Quelle: Kazanjian, 1988 Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, wird von einer detaillierten Beschreibung der einzelnen Stufen des Modells abgekommen. Phasenmodell nach Vohora et al. Viele der in den österreichischen Inkubationszentren gegründeten Unternehmen wurden als universitätsnahes Spin-off gegründet und sind aus diesem Grund auch für die vorliegende Arbeit als Stichprobe relevant. Daher soll in diesem Abschnitt kurz das von Vohora et al. (2004) speziell für Spin-outs im Technologiebereich entwickelte Lebenszyklusmodell beschrieben werden. (An dieser Stelle sei auf Kapitel 2.1.2.4 verwiesen in dem der Begriff eines Spin-offs bzw. Spin-Outs bereits hinreichend definiert wurde.) Laut den Autoren durchlaufen auch Unternehmen, die als universitäres Spin-out in technologie-orientierten Branchen gegründet wurden, einzelne Lebensphasen. Charakteristisch für das von den Autoren dargelegte Modell ist jedoch, dass Unternehmen, um in eine nächste Phase zu kommen, sogenannte „critical junctures“, also kritische Augenblicke, meistern müssen. Die Autoren nennen fünf Phasen der Unternehmensentwicklung von Spin- outs im Technologie-Bereich. Dies sind die sogenannte research phase, die opportunity framing phase, die pre-organization phase, die re-orientation stage und schlussendlich die sustainable returns phase (siehe auch nachfolgende Abbildung). (Vohora et al., 2004) Abbildung 16: Phasenmodell Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an Vohora et al., 2004 Resource acquisition and technology development Production related start-up Sales/marketshare growth and organizational issues Profitability, internal controls, and futuregrowth base Stage 1: Conception and Development Stage 2: Commercialisation Stage 3: Growth Stage 4: Stability Research phase Opportunity framingphase Pre- organization phase Re-orientation stage Sustainable returnsphase Opportunity recognition Entrepreneu- rial commitment Thresholdof credibility Thresholdof sustainability