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Ein Beispiel aus dem Workshop „Karosserieent-
wicklung“ macht diese Problematik deutlich.
StreetScooter-Frage: Wie sieht die Karosserie
idealerweise aus, um sie günstig produzieren zu
können? Zulieferer-Antwort: Zeig´ mir die Kom-
ponenten, dann können wir die Kosten nennen.
StreetScooter-Einwand: Dann ist es aber schon zu
spät. Bestimmte Rahmenbedingungen sind dann
bereits gesetzt …
LÖSUNGSPRINZIP 2.3.
Risikomanagement
Wenn Industrialisierungszeiten verkürzt und
-budgets reduziert werden, wenn Produkte darü-
ber hinaus kundenindividuell sind und keine Stan-
dard-Massenware, wenn das alles gewollt ist, weil
es zur Strategie gehört, muss man akzeptieren,
dass das Risiko des Scheiterns steigt, und zwar
sowohl in technischer als auch in wirtschaftlicher
Hinsicht. Dies betraf unisono die Entwicklung des
StreetScooters. Dem galt es durch ein gezieltes
Risikomanagement entgegenzuwirken.
Technisches Risikomanagement
bedeutet nicht nur klassische
Absicherungsprozesse
fiTesting in Hardware und das Sammeln von
Erfahrungen reduzieren das Risiko; dem An example from the workshop “Body Develop-
ment” makes this problem evident. StreetScooter
question: What would the body ideally look like
in order to produce it cheaply? Supplier response:
Show me the components, then we’ll quote the
costs. StreetScooter objection: But then that’d be
too late. Certain conditions are already set ...
PRINCIPLE 2.3.
Risk management
If industrialization times are shortened and bud-
gets reduced, if products are furthermore custo-
mized and are not standard commodities, if ever-
ything is intentional, because it is part of the
strategy, then you have to accept that the risk
of failure increases, both technically and econo-
mically. This applied to the development of the
StreetScooter across the board. A targeted risk
management was need to counter it.
Technical risk management
means more than simply classic
risk protection processes
fi Testing in hardware and collecting experien-
ces reduces the risk; the use of primotypes is
therefore of particular importance.
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