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Ein Beispiel aus dem Workshop „Karosserieent- wicklung“ macht diese Problematik deutlich. StreetScooter-Frage: Wie sieht die Karosserie idealerweise aus, um sie günstig produzieren zu können? Zulieferer-Antwort: Zeig´ mir die Kom- ponenten, dann können wir die Kosten nennen. StreetScooter-Einwand: Dann ist es aber schon zu spät. Bestimmte Rahmenbedingungen sind dann bereits gesetzt … LÖSUNGSPRINZIP 2.3. Risikomanagement Wenn Industrialisierungszeiten verkürzt und -budgets reduziert werden, wenn Produkte darü- ber hinaus kundenindividuell sind und keine Stan- dard-Massenware, wenn das alles gewollt ist, weil es zur Strategie gehört, muss man akzeptieren, dass das Risiko des Scheiterns steigt, und zwar sowohl in technischer als auch in wirtschaftlicher Hinsicht. Dies betraf unisono die Entwicklung des StreetScooters. Dem galt es durch ein gezieltes Risikomanagement entgegenzuwirken. Technisches Risikomanagement bedeutet nicht nur klassische Absicherungsprozesse fiTesting in Hardware und das Sammeln von Erfahrungen reduzieren das Risiko; dem An example from the workshop “Body Develop- ment” makes this problem evident. StreetScooter question: What would the body ideally look like in order to produce it cheaply? Supplier response: Show me the components, then we’ll quote the costs. StreetScooter objection: But then that’d be too late. Certain conditions are already set ... PRINCIPLE 2.3. Risk management If industrialization times are shortened and bud- gets reduced, if products are furthermore custo- mized and are not standard commodities, if ever- ything is intentional, because it is part of the strategy, then you have to accept that the risk of failure increases, both technically and econo- mically. This applied to the development of the StreetScooter across the board. A targeted risk management was need to counter it. Technical risk management means more than simply classic risk protection processes fi Testing in hardware and collecting experien- ces reduces the risk; the use of primotypes is therefore of particular importance.