Seite - 279 - in Menschen im Aufbruch - Universitätsbibliothek und Archiv der Universität Wien im Selbstverständnis ihrer Mitarbeiter_innen

© 2019, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen ISBN Print: 9783847110989 – ISBN E-Lib: 9783737010986 und fürdendamaligen StandderTechnik entsprachdiese hochintegrierte Lö- sung den damaligen Regeln der Kunst. Insbesondere konnte zum damaligen ZeitpunktkeinProduktaufdemMarktdenAnsprucherheben,diesekomplexen Anforderungenzuerfüllen. Die InbetriebnahmeerfolgteuntergroßemZeitdruckundausheutigerSicht war vielleicht zuwenigAugenmerk auf die Bedürfnisse der potenziellenNut- zer_innendesSystemsgelegtworden.Performance-undUsability-Testswurde zuwenig Platz undZeit eingeräumt.Der Start gestaltete sich – ummit einem Euphemismuszusprechen–holprig.EinigeswarindenJahren2006bis2010an Kriseninterventionennötig, umdieWogen zuglätten. 2008wurdedie Leitung vonRAD, die ursprünglich die Dienstleistungseinrichtung Forschungsservice und Internationale Beziehungen innehatte, im Zuge von Entscheidungen zur KompetenzbündelungdemalleinigenVerantwortungsbereichderUniversitäts- bibliothekWienübergeben. DieAblösevonRAD–SuchenachAlternativen UmVerbesserungen an RADherbeizuführen, tagte eine universitätsweite Ar- beitsgruppeUsabilityRAD,die insbesonderedieVerbesserungderUsability im Visier hatte. Es wurde eine Reihe von Vorschlägen erarbeitet, von den Ent- wicklern vieles davon auch umgesetzt, allerdings wurde offensichtlich, dass enormeRessourcen notwendig seinwürden, umdieseVerbesserungenumzu- setzen undmit den gleichzeitig wachsendenAnforderungen Schritt halten zu können. Mit derNeubesetzungder LeitungdesZentralen Informatikdiensts im Jahr 2010wurdenacheinigenBesprechungstermineneineausheutigerSichtrichtige Entscheidung getroffen, nämlich dieWeiterentwicklung von RAD vorerst zu stoppenunddenMarktnachdenmittlerweileaufdenPlangetretenenSystemen kommerziellerAnbieter zusondieren. In den Zielvereinbarungen Anfang 2011 wurde die Universitätsbibliothek Wienbeauftragt,AlternativenzuRADzuevaluierenundderAutorbeauftragt, eineTaskforceCRISneu5 insLebenzurufen,die sichaufdieSuchenachgeeig- netenAlternativenzuRADmachensollte.ZumdamaligenZeitpunktwardefi- nitivnochnicht absehbar, ob es tatsächlich geeignete Produkte gebenkönnte, diedenAnforderungenderUniversitätWienstandhaltenkönntenundwennja, 5 Mitglieder der Taskforce CRISneu waren folgende Personen: Michael Greil (UB), Marion Polaschek (ZID), PeterMarksteiner (ZID),WolframSeidler (UB),HansGartler (UB), Lucas Zinner (DLEForschungsserviceundNachwuchsförderung). u:cris 279 Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0