Seite - 294 - in Menschen im Aufbruch - Universitätsbibliothek und Archiv der Universität Wien im Selbstverständnis ihrer Mitarbeiter_innen

© 2019, Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co. KG, Göttingen ISBN Print: 9783847110989 – ISBN E-Lib: 9783737010986 hierarchischer Strukturen –Offenheit, Experiment und Selbstorganisation fo- kussierten. DieseArbeit an der neuenOrganisationskultur verlangte und för- derte die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, umdieDiversität der zahl- reichen unterschiedlichen Stimmen in einen produktiven Dialog zu bringen. BesondersdiesedamitverbundenenErfahrungenwaren(undbleiben)fürmich insofernwertvoll,alsmanalsFührungskraftgrößererEinrichtungenwenigerauf fachliche Expertise, sondern vielmehr auf sozial-kommunikatives Vermögen aufbauenmuss. MenschenzurZusammenarbeitgewinnen (undVerantwortung teilen) Wissenschaftliche Bibliotheken haben sich im 19. Jahrhundert professionali- siert. Um ihre immensen und scheinbar endlos wachsenden Druckschriften- beständeverwaltenzukönnen,habensieeineausgefeilteApparaturentwickelt. Dabei wurde ein differenziertes Set vonNormen, Standards undRegelwerken ausgearbeitet, das von einschlägig ausgebildetem Personal angewandt wurde. Umgesetzt wurde diese Aufgabenstellung in hierarchischenOrganisationsfor- men,diesichamBürokratiemodellorientierten.SeineklassischeBeschreibung findet sichbeiMaxWeber. Organisationen sind aber keine Maschinen, sondern Organismen. Das Wichtigste sind nicht die Strukturen, Prozesse oder Kennzahlen, sondern die Menschen.SiesindentscheidendfürErfolgundguteLaune.Insofernhabensich Führungskräfte vor allemdenMenschen zuzuwenden, also denMitarbeiterin- nen undMitarbeitern, den Kolleginnen und den Kollegen sowie den jeweils eigenenVorgesetzten.UndZuwendungmeinthierKommunikation, Partizipa- tionundInteraktion,alsoGespräch,BeteiligungundgemeinsamesHandeln. Für den Organisationsentwicklungsprozess an der Universitätsbibliothek Wienhabenwirversucht,dieMenscheninsZentrumzurücken.Sohabenwirfür die Besetzung der Steuerungsgruppe quer durch die Organisation und die HierarchieebeneneingeladenundderSelbstorganisationgrößtmöglichenRaum gegeben.Die grundsätzlicheAusrichtungdesGesamtprojekts basierte aufPar- tizipation. Möglichst viele Mitarbeiterinnen undMitarbeiter sollten beteiligt werden.Gelegenheitdazubot sichvorallemindenArbeitsgruppenundinden Großgruppenveranstaltungen. Als Vorbereitung für das Projekt haben wir WorkshopsfüralleFührungskräftederBibliothekveranstaltet.Dabeisolltendas Führungsverständnis und die Führungskultur thematisiert werden, umBetei- ligung,DialogundVerantwortungzustärken. AndreasBrandtner294 Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY-NC-ND 4.0