Seite - 76 - in Motive und unternehmerische Kompetenzen von GründerInnen technologie-orientierter Unternehmen

Gründungsmotive und Einflussfaktoren einer Unternehmensgründung 76 und Atsan (2006) in einer empirischen Studie unter Studierenden erkannten, dass gründungsaffine Studierende nicht über ein höheres Selbstvertrauen verfügten als Gründungsabgeneigte, identifizierten Kwong und Thompson (2015), dass gründungsfördernde Ausbildungen (sog. ‚Entrepreneurial Education‘) das Selbstvertrauen von Studierenden stärkten und somit auch indirekt deren Gründungsabsichten steigerten. Self-efficacy Viele Forschungsarbeiten haben sich mit dem Thema self-efficacy (darunter versteht man ein psychologisches Konstrukt, das mit Selbstwirksamkeit übersetzt werden kann) beschäftigt. Carr und Sequieira (2007) verwendeten (entrepreneurial) self-efficacy in einer Studie, in der der Einfluss der Familie auf ein mögliches Gründungsverhalten untersucht wurde, Douglas (2013) wiederum setzte das Konstrukt im Zusammenhang mit einer möglichen Wachstums- orientierung des Unternehmens ein. Indirekt erkannten Krueger, Jr. et al. (2000), dass mögliche Vorbilder die Selbstwirksamkeit von Personen erhöhen können und somit die Gründungsmotivation steigern können. Auch Lee et al. (2011) setzten self-efficacy als Moderator in einer Untersuchung ein, in der die Auswirkungen von individuellen Faktoren und der Arbeitsumgebung auf eine mögliche Gründungsabsicht analysiert wurden. Auch Piperopoulos und Dimov (2014) sowie van Gelderen et al. (2008) setzten self-efficacy in ihren Untersuchungen als Variable ein. Self-realization Oftmals geht einer Unternehmensgründung ein Wunsch nach Selbstverwirklichung (self- realization) voraus. Der Wunsch nach Selbstverwirklichung konnte auch in Studien von Carter et al. (2003) und Kolvereid (1996) als Motiv einer Unternehmensgründung bestätigt werden. Skills and knowledge required for entrepreneurship In Bezug auf Gründungsbarrieren identifizierten Kwong und Thompson (2015), dass das Fehlen von Kenntnissen und Fähigkeiten, die zur Gründung und zur Führung eines Unternehmens benötigt werden, als Gründungsbarriere agieren können. Social environment Von Kolvereid (1996) wurde der Einfluss des sozialen Umfelds als Einflussfaktor bei einer Unternehmensgründung identifiziert. Darunter versteht man das größere soziale Umfeld, soziale Zugehörigkeiten, KollegInnen und Gemeinsamkeiten. (Kolvereid, 1996) Social factors In einer Untersuchung bei der die Unterschiede zwischen Männern und Frauen im Entscheidungsprozess einer Unternehmensgründung diskutiert wurden, haben Saridakis et al. (2014) festgestellt, dass soziale Faktoren wie Work-life-balance/flexible Arbeitszeiten,