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Auf diese Weise sind z m Beispiel Freig ben von Ko str ktionsänderungen im Netzwerk, also unternehmensübergreifend, möglich. Netzw rk-Kommunikation – wertvolle Erkenntnisse a s der StreetScooter-Entwicklung fiOrganisationsstrukturen: klare Zuständigkeiten im Netzwerk; klare Entscheidungsprozesse; Trans- parenz über Partner-Kompetenzen und –Verant- wortlichkeiten; definierte Ansprechpartner bei allen Unternehmen und für jede Funktion. fiDat naustausch: Alle im M rkt erhältlichen CAD-Systeme waren im StreetScooter-Netzwerk en halten; Datenaustausch und Datenintegra- tion waren nur über das PLM-System a s sichere Daten-Plattform möglich. fiSchnittstellenmanagement: frühe virtuelle Inte- gration von Komponenten; Transparenz über Auswirkungen von Änderungen im Produkt; klare Zuordnung der Zuständigkeiten; Schnitt- stellen bestanden zwischen Partnern, die viele Kilometer voneinander entfernt waren. fiFort chrittscontrolling: dank zentralen Datenstandes einfaches For schrittscon- trolling; Transp renz über den jeweils relev n- ten Datenstand durch eindeutige Rechtever- gabe für jeden Nutzer; durch die räumliche Network communicati n – valuable insights from th development of StreetSco ter fi Organizational structures: clear responsibili- ties in the network; clear decision-making processes; transparency about partner compe- tencies and responsibilities; defined con tacts for all companies and for each function. fi Data exchange: all CAD systems available on the market were included in the StreetScoo- ter netw rk; data exchange and data int - gration was possible only via the PLM sys- tem as a secure data pla form. fi Interface management: early virtual integra- tion of components; transparency of the effects of changes in the product; clear assign ment of responsibilities; interfaces existed between partners who were many miles apart. fi Progress controlling: e sy progress con- trolling thanks o centr data st tus; trans- parency of the relevant data status through clear assignment of rights for each user; virtual proximity and transparency is nee- ded, given the physical distance between partners. fi Change management: all changes go through an approval process in the network; affected network partners are informed; the change