Seite - 219 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance Nach der Situationsanalyse am Beispiel einer Entscheidungssituation zu Kür- zungen im Bereich der nicht-gebundenen Subventionen in Linz, die aus Perspek- tiven von kommunikativen Sprechhandlungen von involvierten AkteurInnen re- konstruiert wurde, folgt nun eine Soziale-Welten- und Arenen-Analyse zu kul- turpolitischen Konstellationen auf kommunaler Ebene. Durch ein Herauszoomen auf die Ebene von sinnstiftenden Kollektiven verschiedener Art und kollektives Handeln (Clarke, 2012: S. 147) wird eine weitere Perspektive darauf eröffnet, wie kulturpolitische Entscheidungen organisiert und gerechtfertigt werden (Boltanski, Thévenot, 2014). Zunächst werden die für die kulturpolitische Steue- rung relevanten Sozialen Welten im Einzelnen und in ihrer Beziehung und Grenzziehung zueinander dargestellt. Darauf folgt eine Gesamtanalyse der Arena der Cultural Governance. 7.1 DIE SOZIALE WELT DER STÄDTISCHEN GEMEINDE Städte bzw. Gemeinden können als Soziale Welten (Strauss, 1993) beziehungs- weise Lebenswelten (Habermas, 1981, 1992), betrachtet werden, die die lokale kollektive Identität ihrer BewohnerInnen formen und die gleichzeitig von den sich in ihnen organisierenden Menschen geformt werden. Städte bilden eine ver- gleichsweise kleine, territorial gefasste Soziale Welt und beherbergen gleichzei- tig ein Universum an weiteren, heterogenen Sozialen Welten ihrer BewohnerIn- nen. Die Sozialen Welten in der Stadt – Politik, Verwaltung, Kulturbetriebe, ne- ben zahlreichen anderen Sozialen Welten, die hier nicht im analytischen Fokus stehen – stehen innerhalb der Stadt in vielfältigen Abhängigkeitsverhältnissen. Der Begriff der Gebietskörperschaft fasst dieses Abhängigkeitsverhältnis in der Metapher des Körpers: Die Gebietskörperschaften bedürfen zur Besorgung ihrer