Seite - 5 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Inhalt Abstract | 7 Gliederung des Buches | 9 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? | 11 1.1 Cultural Governance als analytisches Konstrukt | 18 1.2 Forschungsinteresse und Fragestellung | 24 1.3 Theorie-Methoden-Analyserahmen | 25 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung | 31 2.1 (Wie) ist Kultur verhandelbar? | 31 2.2 Kultur als Erzeugung von Öffentlichkeit als Voraussetzung von Legitimität | 33 2.3 Kulturpolitik und Ideologie | 37 2.4 Kulturpolitische Positionierung von Staat und Zivilgesellschaft | 40 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance | 43 3.1 Demokratietheoretische Situierung: Demokratie als Aushandlungsprozess | 43 3.2 Handlungstheoretische Situierung | 59 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich | 87 4.1 Positionierung staatlicher AkteurInnen in Österreich | 87 4.2 Positionierung zivilgesellschaftlicher AkteurInnen in Österreich | 95 4.3 Die städtische Perspektive | 101 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse | 109 5.1 Interpretative Policy-Analyse | 109 5.2 Fokus auf die Situation | 112 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing | 126 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse | 130 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung | 140