Seite - 29 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Prolog | 29 Tabelle 1: Theorie/Analyse/Methodenrahmen Theorie/ Methode Interpretati- ve Policy- Analyse (u.a. Bevir, Rho- des, Wa- genaar) Situations- analyse (Clarke) Rechtferti- gungstheorie (Boltanski und Théve- not) Demokratie- theorien (Habermas, Arendt, De- wey, Mouffe, Rawls) Kern- konzept Bedeutungen, Diskurse, Argumente Situationen, Soziale Welten/ Arenen, Positionen Rechtferti- gungsordnun- gen (sechs Ordnungen bzw. Welten) Kommunika- tion, verstän- digungsorien- tiertes Han- deln, Delibe- ration Zugang Interpretativ Deduktiv/ Grounded The- ory/explorativ, praktisch- kreativ (Werk- zeuge zur Visu- alisierung) Induktiv/ Sensibilisie- rung für argumentativ konstruierte Handlungs- räume Sensibilisie- rung für nor- mative As- pekte kom- munikativen Handelns Fokus „Meaning in action“: AkteurInnen und ihre durch Bedeu- tungen gene- rierten Hand- lungsräume „Die Situation“ Alle Elemente in der Situation – menschliche AkteurInnen/ nichtmenschli- che Aktanten, schweigende/ implizite/spre- chende, diskur- sive Elemente, Praktiken und andere Elemen- te (Zeit usw.) Rechtferti- gung von Handeln in konfliktträch- tigen Situati- onen Legitimität politischer Handlungen, (Macht-) Kritik