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Methodologische Situierung | 145
Harmonische Gestalt der natürlichen Welt (Konstellationen)
Harmonische, d.h. mit dem Investitionsmodus übereinstimmende Verteilung
der Größenzustände, über die die Äquivalenzbeziehung in der jeweiligen Welt
offensichtlich wird (z.B. Markt für die Welt des Marktes; Organisation/System
für die industrielle Welt)
Modell der Prüfung
Präparierte Situation, deren Ausgang ungewiss ist und in der ein besonders
konsistentes Arrangement vorliegt (z.B. der Test für die industrielle Welt; das
Geschäft für die Welt des Marktes; der Einsatz für eine gerechte Sache für die
staatsbürgerliche Welt)
Äußerungsmodus des Urteils
Form, in der das übergeordnete gemeinsame Prinzip in Erscheinung tritt
Form der Evidenz
Modalität des der jeweiligen Welt eigenen Wissens (z.B. Messung für die in-
dustrielle Welt; Gesetzestext für die staatsbürgerliche Welt)
Niedergang
Wie das Gemeinwesen verfällt (d.h. Gefahr für die jeweilige Welt)
Im Anschluss stellt die folgende Übersicht die von Boltanski und Thévenot her-
ausgearbeiteten sechs Welten dar – die Welt der Inspiration, die häusliche Welt,
die Welt der Meinung, die staatsbürgerliche Welt, die Welt des Marktes sowie
die industrielle Welt – und ihre jeweiligen Ordnungsprinzipien bzw. Kategorien
der Rechtfertigung.
Cultural Governance in Österreich
Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Titel
- Cultural Governance in Österreich
- Untertitel
- Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Autor
- Anke Simone Schad
- Verlag
- transcript Verlag
- Datum
- 2019
- Sprache
- deutsch
- Lizenz
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4621-8
- Abmessungen
- 14.8 x 22.5 cm
- Seiten
- 322
- Schlagwörter
- Political Science and International Studies, Kulturpolitik, Linz, Graz, Europäische Kulturhauptstadt, Demokratie, Cultural Governance, Österreich, Kultur, Kommunalpolitik, Politikwissenschaft, Politik
- Kategorie
- Recht und Politik
Inhaltsverzeichnis
- Abstract 7
- Gliederung des Buches 9
- 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? 11
- 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31
- 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance 43
- 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87
- 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse 109
- 5.1 Interpretative Policy-Analyse 109
- 5.2 Fokus auf die Situation 112
- 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing 126
- 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse 130
- 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung 140
- 6 Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155
- 7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219
- 7.1 Die Soziale Welt der städtischen Gemeinde 219
- 7.2 Die Soziale Welt der gewählten MandatarInnen (PolitikerInnen) 226
- 7.3 Die Soziale Welt der Kulturbetriebe in der Stadt 231
- 7.4 Die Soziale Welt der MitarbeiterInnen der städtischen Kulturverwaltung 242
- 7.5 Die Soziale Welt der Beiräte 254
- 7.6 Zusammenfassende Analyse der Sozialen Welten in der Arena der Cultural Governance 268
- 7.7 Normative Kriterien für Cultural Governance 271
- 8 Abschließendes Fazit 277
- 9 Anhang 283
- Literatur 293