Seite - 161 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse | 161 „Da war keine Zeit, um irgendwen zu fragen beziehungsweise sie haben es de facto so an- gelegt, dass sie niemanden fragen müssen. [...] Wir haben dann in den drei Wochen einen Protestbrief geschrieben. Das haben wir über einen Umlaufbeschluss gemacht und gesagt, das geht nicht. Wir haben dann nachher nochmal versucht, eine politische Diskussion ein- zufordern, aber das ist de facto natürlich versandet. Kulturpolitik halt“ (KBLI). Hinzu kommt, dass sich der Stadtkulturbeirat erst Ende Jänner 2014 mit sech- zehn neuernannten Mitgliedern neu konstituiert hatte. Es kann daher angenom- men werden, dass sich bis Anfang April weder Routinen der Kooperation zwi- schen den Mitgliedern noch eine regelmäßige Kommunikation mit PolitikerIn- nen etablieren konnten. Zur Rekonstruktion und interpretativ-situationsanalytischen Erforschung standen mir die in Linz geführten Interviews mit fünf Personen (ein Mitglied des Ge- meinderats und Kulturausschusses, zwei MitarbeiterInnen der Verwaltung, ein Mitglied des Stadtkulturbeirats, zugleich MitarbeiterIn eines stadteigenen Kul- turbetriebs sowie ein/e WissenschaftlerIn und KulturberaterIn) zur Verfügung. Das Material aus den Interviews wurde von mir anonymisiert ausgewertet und weiterverarbeitet. Darüber hinaus habe ich Datenmaterial aus einem auf der Website der Stadt Linz veröffentlichten „Wortprotokoll-Auszug der 44. Ge- meinderatssitzung am 10.4.2014“ (Gemeinderat der Stadt Linz, 2014) unter dem programmatischen Titel „Beauftragung zur Umsetzung von Sofort-Maßnahmen - 10%-Kürzung der nicht gebundenen Subventionen“ verwendet. Ein offener Brief des Stadtkulturbeirats, adressiert an die Stadtpolitik, in dem die Kürzungen kriti- siert werden, war eine weitere Datenquelle (Diesenreiter, Stadtkulturbeirat Linz, 2014). Auf Basis des generierten Datenmaterials habe ich die Situation und die Ak- teurInnen und Aktanten kartiert (ungeordnetes Situationsmapping (Clarke, 2012: S. 125)). Im Zuge einer ersten vorläufigen Analyse der Beziehungen zwischen den Elementen (AkteurInnen, Aktanten sowie sonstige Elemente, wie sie in der Situation physisch präsent sind bzw. kommunikativ erzeugt werden) richtete sich meine Aufmerksamkeit auf den Finanzstadtrat, den Kulturstadtrat sowie eine/n leitende/n MitarbeiterIn der Kulturverwaltung und den Stadtkulturbeirat. Da- raufhin habe ich mich entschieden, den argumentativen/kommunikativen Hand- lungen dieser AkteurInnen, soweit sie für mich rekonstruierbar waren, eine be- sondere analytische Aufmerksamkeit zu schenken. Zu diesem Zweck habe ich ein Kategorienraster (geordnetes Mapping (Clarke, 2012: S. 128)) erstellt. Zu- sätzlich zu den Elementen der Situation und ihrer Präsenz (physische Anwesen- heit, explizite oder implizite Ansprache, Schweigen) habe ich hier auch die