Seite - 165 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse | 165 Der Zeitrahmen – eine Handlung in der Gegenwart, die Konsequenzen in der Zukunft hat – wird ebenfalls vom Finanzstadtrat definiert. Akteur (spricht/ anwesend) = Finanzstadtrat Kollektiver Akteur (schweigt/anwesend) = Gemeinderat Kollektiver Akteur (anwesend) = Stadt- regierung Kollektive AkteurIn- nen (schweigen/ potentiell anwesend): BürgerInnen, Journa- listInnen AkteurInnen (schweigen/ abwesend) = die KritikerInnen Aktant = der Antrag „Dieser Antrag ist im Vor- feld durchaus kritisch disku- tiert worden.“ Das Image in der Öffentlichkeit als Konstellation der Welt der Meinung Die Öffentlichkeit als Größe bzw. Instanz der staatsbürgerlichen Welt Interpretative Analyse der Beziehungen: Es gibt Kritiker, der Finanzstadtrat kennt sie vermutlich, aber sie bleiben stumm und abstrakt. Zugleich integriert der Finanzstadtrat die Kritik in seine Rede, er hat sie wahrgenommen. Er hebt den Status der Kritik rhetorisch, beherrscht aber die Situation dadurch, dass er (im Gegensatz zu den KritikerInnen) präsent ist und spricht. Kollektiver Akteur (schweigt/anwesend) = Gemeinderat Kollektiver Akteur „Zu Recht, wie ich finde, weil es ein Schritt ist, den wir uns wirklich nicht leicht gemacht haben und der, meiner Meinung nach, nur „zu Recht, wie ich fin- de“, moralisch fundier- te hierarchische Über- ordnung (Wohlwollen und Besonnenheit) als