Seite - 200 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

200 | Cultural Governance in Österreich Kollektiver Akteur (wird erwähnt/ abwesend) = Stadt- kulturbeirat Diskursive Kon- struktionen = Modi der Zusammenar- beit (Einbindung, Diskussion) Diskursive Kon- struktion = Ver- handlung auf politi- scher Ebene Diskursive Kon- struktion = Ent- scheidung aufgrund von finanziel- len/budgetären Notwendigkeiten Aktant = Kulturentwick- lungsplan Zeitliche Elemente = Kurzfristige Pro- zesse, über drei Jahre angelegter Kulturentwick- lungsplan, Zeit- punkte der Einbin- dung, schnelles Rennen Diskursive Kon- struktion = sehr re- budgetären und dann dann kommt es zu dem. Also es ist natürlich immer wieder gera- de am Beispiel vom Stadtkul- turbeirat nicht leicht an poli- tischen Prozessen, die kurz- fristiger sind [mitzuwirken], die nicht beispielsweise wie ein Kulturentwicklungsplan über drei Jahre angelegt sind, irgendwo im Vorfeld ein klar festgelegtes Konzept und Design gibt nach dem man sich dann halten kann, wo je- der seinen Zeitpunkt der Ein- bindung kennt und wo es transparent ist. Ja es rennen halt oft sehr relevante politi- sche Entscheidungsprozesse und die rennen dann halt schnell.“ entschieden“ Akzeptanz des Formalismus als Methode der industriel- len Welt „aufgrund von finanzi- ellen Notwendigkeiten“ Entpersonalisierung und ursächliche Verlage- rung in die Anforderun- gen eines Systems bzw. die rigide Konstellation der industriellen Welt „politische Prozesse ... kurzfristiger ... es ren- nen halt oft sehr rele- vante Entscheidungs- prozesse und die rennen dann halt schnell“ Effi- zienz eines Systems (Konstellation der in- dustriellen Welt), Be- schleunigung erscheint als unkontrollierbarer Automatismus (obwohl bemerkt wird, dass die Entscheidungen sehr re- levant sind, wird ein menschliches, überleg- tes, verlangsamendes Vorgehen nicht einge- fordert bzw. erscheint gegenüber dem rennen- den System als unmög- lich Vergleich: „wie ein Kulturentwicklungsplan über drei Jahre angelegt