Seite - 223 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Ergebnisse der Analyse | 223 mische Mechanik‘), ein entmenschlichtes System der Verteuerung (Inflation) und den dadurch auferlegten Sparzwang verweisen. Die Aufgabenbereiche der Gemeinden für ihre BürgerInnen, etwa Vertretungs- körper und allgemeine Verwaltung, Öffentliche Ordnung und Sicherheit, Unter- richt, Erziehung, Sport und Wissenschaft, Kunst, Kultur und Kultus, Soziale Wohlfahrt und Wohnbauförderung, Gesundheit, Straßen- und Wasserbau, Ver- kehr, Wirtschaftsförderung, Dienstleistungen, werden im österreichischen Ge- meindefinanzbericht nicht als Investitionen für das Gemeinwohl, sondern als „Belastungen“ (Zentrum für Verwaltungsforschung, 2015: S. 14) ausgewiesen. Aufgabenbereiche, die die Stadt in der staatsbürgerlichen Welt als Gebietskör- perschaft für ihre BürgerInnen erfüllt, dabei als Investition auf ihre Partikularin- teressen als privatwirtschaftlicher Akteur im Sinne der Solidarität verzichtet (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 260), werden mit Mitteln der industriellen Welt dargestellt (Messung) (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 280) mit der Logik der in- dustriellen Welt als ineffizient (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 285) bzw. mit der Logik der Welt des Marktes als zu hoher Preis beurteilt (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 275). Dadurch wird Rechtfertigungsdruck von der industriellen Welt und des Marktes auf die staatsbürgerliche Welt (und damit auch auf die verant- wortlichen PolitikerInnen und VerwaltungsmitarbeiterInnen) erzeugt. Typische Konflikte, die sich auch im Kulturbereich manifestieren, sind die zwi- schen Gemeinwohl und Effizienz als Kritik der industriellen Welt an der staats- bürgerlichen Welt. Ein/eine MitarbeiterIn der Linzer Kulturverwaltung (VER- LI2) berichtet, dass der Kulturbereich, als ‚Luxus‘ interpretiert (Reichtum als Objekt der Welt des Marktes (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 271)), auch in einer marktförmigen Konkurrenzbeziehung gegenüber anderen Bereichen der Da- seinsvorsorge steht. Dadurch wird Rechtfertigungsdruck erzeugt: „Bei den vielen Beamten in der Stadt, die überall nur Mängelverwaltung machen mussten, war natürlich manchmal das Gefühl da, die klotzen da. Außerdem waren wir dann die, die in der Zeitung gestanden sind. Wir waren immer positiv besetzt, wobei wir auch da ver- sucht haben, alle im Haus in den Kulturentwicklungsplan einzubinden. Wir haben Gesprä- che mit der Bauverwaltung geführt. Es war der Versuch da, zu sagen, das Image der Stadt, das euch genauso hilft, ist sehr stark mit sowas wie Kultur verbunden, weil wir halt positiv besetzt sind und die Leute das Gefühl haben, sie leben in einer tollen Stadt. Natürlich ge- hört das Soziale und die Gesundheitsversorgung und das Verkehrswesen dazu. Aber es gehört auch die Freizeit dazu und das Gefühl, in der Stadt rührt sich etwas, und da kann ich mich wohlfühlen und kann stolz jemand anderem davon erzählen.“ (VERLI2)