Seite - 248 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

248 | Cultural Governance in Österreich Steuerungsgruppenmitgliedern aus Verwaltung, Kulturbereich und Wissenschaft um einzelne Formulierungen „gerungen“ (INT_KBLI2). Die gemeinsame Inten- tion war dabei, das Dokument als strategisch-inhaltliche Grundlage der kulturel- len Entwicklung in Linz im Gemeinderat mehrheitsfähig zu machen. Die Deu- tungsmöglichkeiten der Konzepte und deren mögliche Konsequenzen waren Ge- genstand der Diskussion. Dabei ging es um Fragen wie: Soll von anti-rassis- tischer Kulturarbeit oder interkultureller Kulturarbeit die Rede sein? Zudem weigerten sich die politischen EntscheidungsträgerInnen, Zahlen be- züglich der Steigerung der Budgets für die Freie Szene in den Kulturentwick- lungsplan zu nennen, da die Entwicklung der Budgets nicht prognostizierbar sei. Angesichts der erfolgten Kürzungen wirkt diese Verweigerung so, dass hier sei- tens der PolitikerInnen bewusst ein Entscheidungsspielraum gelassen wurde („wir wollen uns jetzt nicht auf Zahlen festschreiben“ (KBLI2)), da Zahlen ge- genüber der Öffentlichkeit eine stärkere Verpflichtung ausdrücken als sogenann- te „sanfte Formulierungen“ (KBLI2). Die Absicht der Verwaltung ist es, dass die Politik ihre Arbeit unterstützt. Um- gekehrt hat die Politik ein Interesse daran, dass die Verwaltung ihr gut zuarbeitet und loyal ist (Dienstbarkeit als Kategorie der häuslichen Welt (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 237)). Deutlich wird in den Aussagen der FachbeamtInnen der Kulturverwaltung, dass sie sich als KennerInnen des „Systems“ (VERLI2) (als Konstellation der industriellen Welt in der staatsbürgerlichen Welt, Arbeits- teilung und Funktionieren der Gemeinde) verstehen. Sie wissen auch, wann sich zeitlich gute Gelegenheiten, als „windows of opportunity“ (VERLI) ergeben, ein inhaltliches Thema „auf die politische Agenda zu bringen“ (ibd.). Solche Gele- genheiten bieten sich etwa, wenn Positionen, Gremien und Ausschüsse neu be- setzt werden. Hier zeigt sich erneut opportunes, unternehmerisches Handeln der Kulturverwaltung. Die Handlungen der Welt der Kulturverwaltung sind von einer antizipieren- den und vorausschauenden Perspektive geprägt: dem (Vor-)Formulieren von Konzepten und Ideen, dem Erkennen von Möglichkeiten, dem Vorbereiten von Sitzungen, der Planung von Strategien und Veranstaltungen, dem Erinnern an anstehende Termine und dem informellen Reservieren von Budgets. Damit ver- bunden sind unterschiedliche Rechtfertigungslogiken: für ein Thema zu mobili- sieren (staatsbürgerliche Welt), neue Entwicklungen in Gang zu setzen (Kom- promiss zwischen der inspirierten Welt und der industriellen Welt), Kontinuität zu gewährleisten (Konstellation der industriellen Welt) und selbst aktiv zu wer- den (Investition der Welt des Marktes). Eine genaue Kenntnis der Routinen und zeitlichen Abläufe (Einreichfristen, Wahlprozesse, regelmäßige Sitzungstermine,