Seite - 276 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Inhaltsverzeichnis

1. Abstract 7
2. Gliederung des Buches 9
3. 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? 11
   1. 1.1 Cultural Governance als analytisches Konstrukt 18
   2. 1.2 Forschungsinteresse und Fragestellung 24
   3. 1.3 Theorie-Methoden-Analyserahmen 25
4. 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31
   1. 2.1 (Wie) ist Kultur verhandelbar? 31
   2. 2.2 Kultur als Erzeugung von Öffentlichkeit als Voraussetzung von Legitimität 33
   3. 2.3 Kulturpolitik und Ideologie 37
   4. 2.4 Kulturpolitische Positionierung von Staat und Zivilgesellschaft 40
5. 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance 43
   1. 3.1 Demokratietheoretische Situierung: Demokratie als Aushandlungsprozess 43
   2. 3.2 Handlungstheoretische Situierung 59
6. 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87
   1. 4.1 Positionierung staatlicher AkteurInnen in Österreich 87
   2. 4.2 Positionierung zivilgesellschaftlicher AkteurInnen in Österreich 95
   3. 4.3 Die städtische Perspektive 101
7. 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse 109
   1. 5.1 Interpretative Policy-Analyse 109
   2. 5.2 Fokus auf die Situation 112
   3. 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing 126
   4. 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse 130
   5. 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung 140
8. 6 Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155
   1. 6.1 Analytischer Fokus auf Linz: In der Situation enthaltene Bedingungen 155
   2. 6.2 Detaillierte Situationsanalyse: Zehnprozentige Kürzung der nicht-gebundenen Subventionen in Linz 160
   3. 6.3 Zusammenfassende Situationsanalyse 210
9. 7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219
   1. 7.1 Die Soziale Welt der städtischen Gemeinde 219
   2. 7.2 Die Soziale Welt der gewählten MandatarInnen (PolitikerInnen) 226
   3. 7.3 Die Soziale Welt der Kulturbetriebe in der Stadt 231
   4. 7.4 Die Soziale Welt der MitarbeiterInnen der städtischen Kulturverwaltung 242
   5. 7.5 Die Soziale Welt der Beiräte 254
   6. 7.6 Zusammenfassende Analyse der Sozialen Welten in der Arena der Cultural Governance 268
   7. 7.7 Normative Kriterien für Cultural Governance 271
10. 8 Abschließendes Fazit 277
11. 9 Anhang 283
    1. 9.1 Mappings 283
    2. 9.2 Interviewleitfäden 286
12. Literatur 293