Seite - 19 - in Der griechisch-orientalische Religionsfonds der Bukowina 1783–1949 - Kontinuitäten und Brüche einer prägenden Institution des Josephinismus

Institutionen als Forschungsgegenstand: Analyse & Methodik 19 Vor allem US-amerikanische Soziologen wie Philip Selznick dachten die Weberschen Ideen rationaler Ordnung nach 1945 weiter. Sie konzentrierten sich dabei jedoch nicht ausschließlich auf die rationalen Dimensionen organisatorischen Verhaltens. Letztere  – so Selznick  – »remain at once indispensable to the continued existence of the system of coordination and at the same time the source of friction, dilemma, doubt, and ruin«.5 Damit verweist Selznick bereits auf eine prozessuale Entwicklung von Institutionen, die er zunächst noch als adaptive social structures umschreibt. Gleichzeitig lässt sich hierin eine Annäherung an Emil Durkheims struktural-funktionalistischen Institutionenan- satz (Glaubensvorstellungen und Verhaltensvorstellungen als Institution, die über Be- rufskooperationen in der Gesellschaft wirksam werden) erkennen.6 Später konkretisiert Selznick die Auffassung der schrittweisen Institutionalisierung ursprünglicher Organi- sationen als einen vorwiegend durch soziale Kräfte (social forces) gesteuerten Prozess. Allerdings gilt es dabei zu berücksichtigen, dass Institutionen in ihrer Genese nicht im- mer zwangsläufig einer zeitlich vorausgehenden Organisation bedürfen.7 Der zentrale Sinngehalt dieses Institutionalisierungsprozesses erschließt sich für Selznick in der all- mählichen Durchdringung einer Organisation mit Werten (infuse with value).8 Dement- sprechend nehmen in der von ihm weithin grundgelegten (älteren) Institutionentheorie values einen zentralen Platz ein. Die Analyse dieser Werte setzt einen Schwerpunkt auf deren jeweilige Verankerung sowie Wirkmächtigkeit in der Organisationskultur und in deren sozialer Struktur.9 Mit der Verinnerlichung von Werten erwächst innerhalb der Institution das Gefühl einer eigenständigen Persönlichkeit mit einer abgrenzba- ren Identität (»as an organization acquires a self, a distinctive identity, it becomes an institution«).10 Im Gegensatz zu den nach Weber rational administrativen, auf Effizienz hinzielenden Aufgaben einer Organisation gleicht sich im Zuge dieses Institutionali- sierungsprozesses die Organisation an das Streben interner Akteure und an die values der sie umgebenden Gesellschaft an.11 Der schwedische Soziologe Nils Brunsson hat Ende der 1980er Jahre bereits provokant darauf hingewiesen, dass unter Umständen 5 Selznick 1948, Foundations, 25. 6 Durkheim 1992/1930, Arbeitsteilung, 55, 69–75. 7 Rehberg 2002, Institutionalismus, 42. 8 Selznick 1957, Leadership, 16f. 9 Selznick 1996, Institutionalizm, 271. 10 Selznick 1957, Leadership, 21 ; ähnlich argumentiert Charles Perrow in seinen Überlegungen zur Theorie der Institutionen, »that at least some organizations do take on a life of their own«, Perrow 1979, Organizations, 184. 11 »The process of institutionalization is the process of organic growth, wherein the organization ad- apts to the strivings of internal groups and the values of the external society«, Perrow 1979, Orga- nizations, 186.