Page - 325 - in Wolfgang Kraus und der österreichische Literaturbetrieb nach 1945

terien gegenüber, vor allem durch die persönlichen Kontakte des Leiters ganz unkonventionell geschehen.“129 Kraus’ Konzept schloss sämtliche Sparten des kulturellen Lebens, ebenso die Geisteswissenschaften, mit ein und sollte für die Kulturinstitute und Kulturräte durch die „Kontaktstelle“ unmittelbar zugänglich gemacht werden. Sein Büro verstand Kraus als „verlängerte[n], sehr beweglicher Arm der Auslandsstellen im Inland“.130 Die zweite wichtige Funktion der „Kontaktstelle“ betraf die Vorauswahl der- jenigen Künstlerinnen und Künstler, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler bzw. Schriftstellerinnen und Schriftsteller, die „für den Einsatz im Ausland“ geeignet erschienen: „Psychologie, Verhaltensforschung, Zukunftsforschung, Anthropologie, Soziologie sind an wichtiger Stelle einzubeziehen. Ein enger Kontakt mit den Universitäten, bzw. deren Lehrpersönlichkeiten, und dem Wis- senschaftsministerium ist selbstverständlich. Die Ergebnisse dieser Inventarar- beit können in Memoranden, Namenslisten, Karteien festgehalten werden“131, wobei Kraus eine genaue Einteilung nach „Einsatzgebieten“ im Ausland vorneh- men wollte. Den einzelnen österreichischen Kulturinstituten im Ausland sollten Vorschläge für „kulturelle Aktivitäten“ gemacht werden: „Es können Vortragen- de angeworben werden, mitunter kleine Teams (zwei Autoren, ein Autor – ein einleitender Kritiker), kleine Ausstellungen, Besetzungen für Diskussionen mit ausländischen Partnern, für kleine Symposien, für die Einladungen von öster- reichischen Persönlichkeiten, die im Ausland in entsprechenden Kreisen prä- sentiert werden können.“132 Kraus, der „fast alle Schauplätze der Kulturinstitute sehr gut und seit über zwanzig Jahren“ kannte, wollte komplementär zu diesen Aktivitäten auch eine „kulturelle Strategie“ vor Ort festgelegen, die neben seinen „unzählige[n] Freun- de[n]“ auch Botschafter sowie den Presserat miteinbeziehen sollte. Kraus gab abschließend jedoch zu bedenken, dass „ein solches Unternehmen, wenn etwas daraus werden soll, von mir und den Mitarbeitern mit sehr energischem Ein- satz, Agilität und Phantasie durchgeführt werden muß, also viel Kraft und per- sönliches Engagement verlangt“.133 Er betonte den engen Kontakt zum Sekti- onsleiter im Ministerium, mit dem alle von der „Kontaktstelle“ ausgehenden Aktivitäten genau abgesprochen werden sollten. Am 15.  Juni 1975 schloss Kraus einen „Sondervertrag“ mit dem Bundesmi- nisterium für Auswärtige Angelegenheiten ab, der Beginn seines Dienstverhält- 129 Ebd. 130 Ebd. 131 Ebd. 132 Ebd. 133 Ebd. Open-Access-Publikation im Sinne der CC-Lizenz BY 4.0 Die Kulturkontaktstelle 325