Seite - 189 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Best Climate Practices [D]ie Gesellschaft [kann] nicht ohne einen Vorrat an Routine, an Nachäffungen und einen unergründli- chen Herdentrieb, der sich ständig über die Genrati- onen vergrößert, leben, fortschreiten und sich verän- dern. (Tarde [1890] 2009: 97) Wenn wir etwas Neues machen sollen, schauen wir oft danach, wie andere ein ähnli- ches Problem gelöst haben. Jeder hat sich vermutlich schon mit Situationen und Auf- gaben konfrontiert gesehen, bei denen er oder sie nicht auf Anhieb wusste, wie man am besten genau vorgehen sollte: Wir fangen also an zu googeln, fragen eine erfah- rene Kollegin um Rat oder rufen einen Bekannten an. Es ist somit ein recht natürli- ches Vorgehen, dass wir versuchen, in unbekannten Situationen auf das Erfahrungs- wissen von anderen zurückzugreifen oder deren Lösungswege nachzuahmen. Schon 1890 stellte der französische Soziologie Tarde ([1890] 2009: 78) daher fest, dass „der soziale Mensch instinktiv nachahmt“. Klimaschutz ist in der kommunalpolitischen Sphäre und Verwaltung eine relativ neue Herausforderung, die auch noch mit einem zeitkritischen Faktor belegt ist: Sind bestimmte Punkte erst einmal überstritten – sogenannte Tipping Points1 –, dann ist der ungebremste Klimawandel nicht mehr aufzuhalten; so die Annahme (Lenton et al. 2008). Das heißt, es sollte schnell zu erfolgreichem Handeln kommen. Politiker und Verwaltungsangestellte, die mit der Implementierung neuer Klimaschutzmaß- nahmen betraut sind, beziehen sich deshalb häufig auf Best Practices, um Indikatoren und Rezepte abzuleiten, wie die eigene Kommune klimaneutral werden kann (Möss- ner 2016). Neue Aufgaben und Probleme, gepaart mit einem gewissen Zeitdruck, führen nun dazu, dass Best Practice-Beispiele im Politikfeld „kommunaler Klima- 1 Dazu zählen z.B. das großflächige Abschmelzen des Grönlandeises, die Veränderung bzw. der Kollaps des Golfstroms oder das Auftauen des sibirischen Permafrostbodens.