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„Best Practice ist eine Geschichte“1
[…] power works in part through its ability to name,
to define, and to describe certain people and places
both as different from others, and in a way that ex-
cluded other definitions. […] power rests on the per-
formative authority with which it can define, repeat-
edly, certain places and people in particular ways.
(Gregson und Rose 2000: 439)
Juni 2015: Im Besprechungszimmer der dortigen Abteilung für „Klimaschutz, Um-
welt und Energie“ erklärt mir ein Masterplanmanager sein ganz eigenes regierungs-
technisches Vorgehen:
„Ich habe mir kräftig […] Best Practice-Beispiele von dem Masterplantreffen in Berlin ange-
guckt […], das ist sozusagen mein eigener Masterplan, den ich entwickelt habe. Und zwar hab
ich mir da eine ganze Reihe von Best Practice-Beispielen abgeguckt und habe versucht, die
irgendwie zusammenzufügen. […] [I]ch habe mir gedacht, […] wenn du neu reinkommst und
du überlegst dir: Was kann ich jetzt hier machen vor Ort? Da hab ich mir dann wirklich über-
legt, die Dinge, die jetzt andere Städte, andere Masterplankommunen gemacht haben, umge-
setzt haben, die dort funktionieren, die können vielleicht auch hier funktionieren. […] [I]st ja
eigentlich auch so angedacht, dass wir da einen Erfahrungsaustausch machen und uns Best
Practice-Beispiele angucken – und da habe ich mir dann z.B. diesen ‚Klimapakt Flensburg‘
genommen und habe versucht zu überprüfen, ob wir das hier übernehmen könnten. Allerdings
– weil unsere Kommune natürlich auch nur halb so groß ist wie Flensburg – kam hier relativ
schnell die Idee auf, dass wir das gleich als Klimapakt für den ganzen Landkreis umsetzen.
Aber schon so ähnlich: eben auch als Verein, wo dann Unternehmen, Vereine, Institutionen
und auch Bürger als Fördermitglieder […] Mitglied werden könnten. […] und das habe ich
jetzt noch verbunden mit der Klimabotschafterkampagne aus Osnabrück, weil ich das ganz
interessant fand, wie die das gemacht haben. Einfach sehr niedrigschwellig zu sagen, ich kann
1 IK-6, 2015: 63.
Kommunen im Klimawandel
Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
- Titel
- Kommunen im Klimawandel
- Untertitel
- Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
- Autor
- Nanja Nagorny-Koring
- Verlag
- transcript Verlag
- Ort
- Bielefeld
- Datum
- 2018
- Sprache
- deutsch
- Lizenz
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4627-0
- Abmessungen
- 15.4 x 23.0 cm
- Seiten
- 324
- Kategorien
- Naturwissenschaften Umwelt und Klima
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung 9
- Das Prinzip der Nachahmung 11
- Forschungslücke und Fragestellung 16
- Aufbau der Arbeit 21
- Kommunen im Klimawandel 25
- Problematisierung: Vom Phänomen zum Problem 27
- Klimawandel als Politikproblem 32
- Klimawandel als kommunales Aufgabenfeld 38
- Klimapolitik als Multi-Level-Governance-Problem 48
- Die Stadt als Ursache, Betroffene und Lösung für das Klimaproblem 54
- Klimawandel als ökonomisches Problem 61
- Klimawandel als Problem kommunaler Praxis 65
- Den guten Praktiken auf der Spur 71
- Begriffsgeschichte und Definition 73
- Kritik und Positionalität 78
- Best Practice-Forschung 82
- Projektdesign 90
- Die Kunst, den Klimawandel zu regieren 115
- Gouvernementalität 116
- Klima-Gouvernementalität 126
- Das Praxisregime „kommunaler Klimaschutz“ 132
- New Public Climate Management 141
- Politische Rationalitäten 142
- Klima\Wandel ist regierbar 145
- Politische Programme 162
- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (1): Vom Projekt zum Prinzip 172
- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (2): Das Rad nicht neu erfinden 179
- Implikationen einer besonderen Form des Klimaschutzes 186
- Best Climate Practices 189
- Rationalitäten und Technologien 191
- „Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“!? 194
- „Gebt uns gute Beispiele!“ 215
- Reflexion 227
- „Best Practice ist eine Geschichte“ 235
- Zur Performativität von Best Practices 239
- Zum transformativen Potenzial von Best Practices 249
- Fazit: „Klimaschutz leicht gemacht – von Erfolgsbeispielen lernen“? 260
- Literatur 275
- Anhang 315